已閱讀1頁，還剩62頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本已經(jīng)取代工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本成為當(dāng)今最為重要的戰(zhàn)略資源。隨著建設(shè)銀行的成功上市，建設(shè)銀行將在更加開放、更加規(guī)范、更加國際化的市場上，與其他先進(jìn)銀行展開直接的、全方位的競爭，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人才的爭奪必將愈來愈激烈。面對(duì)先進(jìn)銀行相對(duì)成熟和富有競爭力的人才機(jī)制和環(huán)境，建設(shè)銀行必須樹立全新的后備人才選拔培養(yǎng)理念，運(yùn)用科學(xué)合理的人才測評(píng)技術(shù)和方法，使真正優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，才能在新一輪競爭中搶占人才制高點(diǎn)，確立領(lǐng)先地位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才管理辦法
- 人才測評(píng)技術(shù)在人才選拔中的應(yīng)用
- 評(píng)價(jià)中心在黨政領(lǐng)導(dǎo)人才選拔中的應(yīng)用研究.pdf
- 后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法
- 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用問題研究.pdf
- 人才選拔與人才測評(píng)
- 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的探討
- 基層青年黨政領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)選拔問題研究.pdf
- 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的探討
- 學(xué)習(xí)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》從嚴(yán)從實(shí)管好中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
- 《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》解讀精準(zhǔn)科學(xué)選好中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
- 后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案
- 人才測評(píng)選拔
- 后備人才選拔和培養(yǎng)方案(修改版)
- 廈門大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔報(bào)名登記表
- 人才測評(píng)技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用究——以上海BG公司為例.pdf
- 人才選拔與人才測評(píng)（ppt 89）
- 淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員位置權(quán)力所需素質(zhì)的培養(yǎng)途徑
- 廈門大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔報(bào)名登記表
- 領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論