趙坡煤礦人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“人才”的競爭，作為知識和技能“承載者”的人力資源已經成為企業(yè)核心競爭力的最重要因素，并且被經濟學家稱為經濟發(fā)展第一資源。趙坡煤礦依據煤炭企業(yè)的特點，改變以往粗放式的管理，科學實施人力資源規(guī)劃，通過合理的規(guī)劃來滿足企業(yè)發(fā)展需要的課題具有很大的現(xiàn)實意義。
　　本文對國內外人力資源管理理論進行研究，分析了人力資源管理的發(fā)展歷程，把人力資源的普遍原理運用到本企業(yè)人力資源規(guī)劃的實踐工作。通過對趙坡

2、煤礦人力資源結構、人力資源規(guī)劃環(huán)境進行客觀的分析，描述了趙坡煤礦人力資源的現(xiàn)狀，總結了企業(yè)在人力資源管理存在的問題。趙坡煤礦充分認識了在日益競爭的環(huán)境下實施人力資源規(guī)劃的必要性，提出了人力資源規(guī)劃這一課題。本文采用現(xiàn)狀規(guī)劃、管理者判斷、經驗預測等定性分析法，人員比率、回歸、計算機模擬等定量分析法，對趙坡礦人力資源需求供給進行預測。以延期農民輪換工、城鎮(zhèn)試用工、大中專畢業(yè)生、中高層管理者四種類型的人員為例，論述了人力資源規(guī)劃的步驟及實施的

3、保障措施。按照中層管理人員、安全科專業(yè)人員、生產一線工作人員三種類型，分別論述了規(guī)劃的方案。并提出了規(guī)劃方案實施的過程中需要的組織、制度、文化以及人力資源管理信息系統(tǒng)等保障措施。
　　人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)的工程，要根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行實施。制定規(guī)劃時，必須結合業(yè)務發(fā)展計劃和工作分析結果，還應在科學的人力資源規(guī)劃方案基礎上，進行相應的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓規(guī)劃，設計客觀的薪酬體系和績效考核體系，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供有價值的人力資