基于供應(yīng)鏈管理的港口經(jīng)營績效評價研究.pdf

1、現(xiàn)代港口的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了很長的一段時間，很多港口都經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)變的過程，港口對一個國家或區(qū)域所產(chǎn)生的作用也越來越大。近年來，物流和供應(yīng)鏈管理得到了廣泛的重視，很多的行業(yè)都對它給予了極大的關(guān)注，那么，在這種形式下港口應(yīng)如何改變自身的角色，參與到全球物流和供應(yīng)鏈中去，更好的推動國家和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展呢?特別是當(dāng)前我國的港口隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，也正經(jīng)歷著快速的發(fā)展時期，但是在發(fā)展的過程中還存在很多方面的問題。本論文針對目前港

2、口經(jīng)營績效評價中所存在的一些問題，借助物流和供應(yīng)鏈管理的理念來建立港口的經(jīng)營績效評價指標(biāo)體系，解決港口經(jīng)營績效評價中存在的問題。 本文首先在第二章介紹了港口經(jīng)營績效評價的一些基本理論，分析了港口經(jīng)營績效評價指標(biāo)設(shè)置的原則、港口經(jīng)營績效評價的內(nèi)涵和特征以及港口經(jīng)營績效的評價標(biāo)準(zhǔn)。 第三章是在供應(yīng)鏈管理的背景下，分析供應(yīng)鏈管理所帶來的思想變革，以及供應(yīng)鏈績效評價與傳統(tǒng)的績效評價的不同之處，分析了供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容。同時，進(jìn)

3、一步的分析了港口角色在物流和供應(yīng)鏈管理下如何進(jìn)行改變，研究了港口管理系統(tǒng)的整合分析，以及供應(yīng)鏈管理對港口經(jīng)營績效評價的影響，在此基礎(chǔ)上建立了港口經(jīng)營績效評價的理論框架。 第四章主要是研究如何來建立港口的經(jīng)營績效評價指標(biāo)。依據(jù)前面的分析，在供應(yīng)鏈管理的背景下，港口經(jīng)營績效評價指標(biāo)從港口內(nèi)部績效和港口外部績效兩個部分來建立。其中內(nèi)部績效指標(biāo)從財務(wù)、港口裝卸工作、安全與質(zhì)量、港口設(shè)施利用四個方面來建立，外部績效指標(biāo)從客戶滿意度和績效標(biāo)

4、桿兩個方面來建立的。 第五章主要是針對建立的績效評價指標(biāo)體系如何運用的問題。本章運用了模糊綜合評判的方法，把這種方法運用于港口經(jīng)營績效評價之中，通過針對某個各個評價指標(biāo)權(quán)重的選取，運用層次分析法，最后得到該港口經(jīng)營的最終評判結(jié)果，同時，對該港口的經(jīng)營提供指導(dǎo)意見。 第六章是本文的結(jié)論，提出了本文作者所作的努力和成果，同時指出了本文還存在的一些問題。 物流和供應(yīng)鏈管理是當(dāng)代管理理念的重大發(fā)展，這種理念將會逐漸的成熟