勝利石化總廠成本定額的制定與應用研究.pdf

1、為了滿足未來勝利石油化工總廠（以下簡稱石化總廠）內部結算、預算編制和日常成本控制的需要，將石化總廠的成本定額按照三個層次來分別進行。利用結算價格定額建立內部模擬市場，合理地落實各三級單位的經(jīng)濟責任，客觀的評價工作業(yè)績；利用預算層次成本定額，編制預算，從源頭上進行成本控制；利用成本控制層次的成本定額，加強企業(yè)成本的精細化管理，使責任落實到每個車間、每個職工。在實施過程中，認真記錄實際成本資料、匯總計算實際成本，將其和定額成本進行比較，計算

2、差異，分析差異產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)所建立的業(yè)績考評機制，對各責任部門和人員進行業(yè)績評價。 論文共分七個部分，第一章前言，說明了選題的目的及意義，并對成本定額的內涵及原則進行了再認識，指出了論文研究的思路和方法；第二章，主要分析了石化總廠實行成本定額的必要性，并初步提出石化總廠改進和加強成本控制的基本策略；第三章，著重分析了石化總廠成本定額控制策略的選擇和制定成本定額的總體思路；第四章，對石化總廠生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)進行劃分，并根據(jù)主要