太平人壽廣東分公司營銷策略分析.pdf

1、自1980年以來，短短二十幾年間，在改革開放政策的推動下，廣東地區(qū)的壽險業(yè)取得了令人矚目的成就：保費收入從1980年的0.28億多元人民幣增長到2004年的344.21億元人民幣，年均增長33％；保險公司的數(shù)量從一家發(fā)展到19家，并且形成了包括內(nèi)資、外資、股份制、中外合資等多種形式并存的公司組織結(jié)構(gòu)。在廣東地區(qū)，人壽保險被譽為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，人壽保險市場已初具規(guī)模。然而，相對于發(fā)達國家，相對于廣東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，廣東的壽險市場目

2、前仍處于發(fā)展的初級階段，起步較晚、基礎(chǔ)較差，總體規(guī)模小。加入WTO后，我國金融行業(yè)對外開放的深度和廣度不斷擴大，廣東的壽險業(yè)也進入了全面對外開放的新時期，讓廣東的壽險企業(yè)既喜逢機遇又面臨更復(fù)雜的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)。 本文將對廣東地區(qū)的人壽保險企業(yè)進行整體的環(huán)境分析，利用各種數(shù)據(jù)分析廣東地區(qū)人壽保險業(yè)的現(xiàn)狀，并對廣東地區(qū)人壽保險行業(yè)近幾年可能的發(fā)展及競爭狀況進行研究。在理論分析的同時，本文將針對作者本人所在的保險公司—太平人壽保險有限