海爾的管理創(chuàng)新研究.pdf

1、本文對海爾的管理創(chuàng)新進行了分析總結(jié)，首先運用戰(zhàn)略管理的理論從企業(yè)使命、企業(yè)的愿景及企業(yè)的戰(zhàn)略入手，對海爾的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、和企業(yè)的戰(zhàn)略進行了分析，然后利用管理學(xué)中的組織理論論對海爾的組織內(nèi)部進行分析。在此基礎(chǔ)上，把海爾的管理的創(chuàng)新進行了概括。 在組織結(jié)構(gòu)方面從直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式、到海爾的市場鏈流程再造海爾的SBU經(jīng)營。SBU就是每一個人都是一個經(jīng)營主體，每個人都有市場目標，把市場的機制內(nèi)部化，把上下級之間的管理和被

2、管理的關(guān)系變成為契約關(guān)系，使人人面對市場，以便克服大企業(yè)病，每一個人都是一個MMC，都是老板，他的報酬來自于市場效果，并以具體的案例說明MMC所取得市場效果。 本文在進行論述的海爾經(jīng)典的管理創(chuàng)新的同時，把海爾最新的一些管理辦法進行整理，如“人單合一”理論。“人單合一”就是每個人都有自己的訂單，都要對訂單負責(zé)，而每一張訂單都有人對它負責(zé)。很多訂單之所以變成“孤兒訂單”，就是因為沒有人對它負責(zé)。庫存、應(yīng)收也都是這樣造成的。是SBU管

3、理論的進一步升華，其實現(xiàn)的手段是T模式，“T模式”就是“人單合一”戰(zhàn)略思想在海爾現(xiàn)階段的戰(zhàn)術(shù)訴求。如果說海爾取勝的競爭模式是“人單合一”，那么保證“人單合一”目標實現(xiàn)的工具是：T模式何謂“T模式”?T是英文單詞Time(時間)和Target(目標)的第一個字母，簡而言之就是：每個人、每個部門把實現(xiàn)自己市場目標的時間定為“T”日，然后再確定“T”日前要做哪些預(yù)算，“T”日后要進行哪些方面的閉環(huán)優(yōu)化。 本文運用管理學(xué)理論對海爾的管理