對海爾有效實施產(chǎn)品創(chuàng)新“市場鏈”機制的探索.pdf

1、目的:由于產(chǎn)品創(chuàng)新過程投資很大,并且對企業(yè)的發(fā)展有重要影響,因此,提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率與成功率對企業(yè)至關重要.該文的目的是理清在市場鏈機制運用到產(chǎn)品創(chuàng)新工作過程中的框架問題,探索出實施產(chǎn)品創(chuàng)新市場鏈機制的思路和方法.研究內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新"市場鏈"機制運行思路包括:(1)確立型號經(jīng)理核心地位;(2)按新產(chǎn)品上市9步驟,進行組織和信息保障;(3)落實產(chǎn)品創(chuàng)新所需的資源配置與支撐;(4)通過市場鏈傳輸產(chǎn)品創(chuàng)新動力;(5)通過SBU建設確保產(chǎn)品創(chuàng)新團

2、隊成員的活力;(6)產(chǎn)品創(chuàng)新的效果必須由其外部市場效果來檢驗.操作方法:(1)建立新型矩陣組織結構,使型號經(jīng)理成為橫向跨職能產(chǎn)品創(chuàng)新團隊的主體;(2)實施以定單信息流為核心的業(yè)務流程再造,使定單成為追蹤型號經(jīng)理與主流程、支持流程職能經(jīng)理之間市場支持關系的工具.(3)將典型組織中的上下級關系、前后工序關系改造為內(nèi)部市場關系;(4)建立和運行SBU目標設定、業(yè)績衡量和激勵體系;(5)營造"創(chuàng)業(yè)"、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍.結論:產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激