海爾集團精細化營運資金管理的實踐與創(chuàng)新.pdf

1、在后金融危機時代，中國企業(yè)經(jīng)受著更加嚴峻的考驗，泛濫的流動性所推動的資產(chǎn)價格上漲以及人民幣升值所帶來的成本和出口壓力，都進一步擠壓著企業(yè)微薄的利潤空間。對于尚徘徊在價值鏈底層，急于尋找利潤空間的中國企業(yè)來說，如何從這種困境中突圍成為了不容回避的問題。2012年10月24日，國際著名評級機構(gòu)標準普爾發(fā)布《中國100大企業(yè)》報告指出，隨著中國經(jīng)濟增長放緩，中國67.2％的大企業(yè)面臨著顯著財務風險。而在企業(yè)財務管理中，營運資金管理是重要的環(huán)節(jié)

2、，但是我國企業(yè)營運資金管理普遍存在流動資金短缺、運營效率低、管理弱化等問題，因此加強營運資金管理十分必要。
　　本文以海爾集團為例，介紹互聯(lián)網(wǎng)時代海爾集團精細化營運資金管理的先進理念和管理實踐。本文對海爾集團在互聯(lián)網(wǎng)模式下的精細化營運資金管理進行了更為深入系統(tǒng)的探討，從利益相關(guān)者角度來審視在拓展的營業(yè)活動基礎上的營運資金管理，不僅對開拓營運資金管理的視野、進一步創(chuàng)新和發(fā)展營運資金管理理論具有重要的理論意義，更對我國企業(yè)營運資金管理