港航企業(yè)精細化管理的探索與實踐.pdf

1、本文就精細化管理的核心內(nèi)容、特征、操作方法等進行了介紹，并結(jié)合三航浦東分公司的其體實際，對精細化管理在國有大中型企業(yè)中的推行進行了探索。主要結(jié)論: 1.在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”己成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。 2.就三航浦東分公司而言，PHC長管樁是公司的核心產(chǎn)品，即將面臨激烈的市場競爭，而公司產(chǎn)品投資比

2、較大，專業(yè)性比較強，開發(fā)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)行都非易事，唯有通過精細化管理，實施低成本策略，擴大產(chǎn)品的市場占有率，才能找到自己的一條出路。 3.精細化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，與常規(guī)管理不同，精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將管理工作中做“精’，做“細”的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種科學(xué)有效的管理模式。 4.一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是