西鐵電化公司采購管理研究.pdf

1、加強(qiáng)采購管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)敏捷性的必要前提，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國外先進(jìn)企業(yè)早已意識到采購管理的重要性，他們利用先進(jìn)的采購技術(shù)、科學(xué)的采購方法，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。然而，由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式，致使我國企業(yè)的采購管理仍是企業(yè)管理中的一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。分析并改革傳統(tǒng)的采購管理模式，加強(qiáng)采購管理，是當(dāng)前我國廣大企業(yè)特別是大中型企業(yè)普遍

2、關(guān)注和噬待解決的熱點(diǎn)問題。 論文以研究鐵路施工企業(yè)物資采購管理為主線，首先分析了西安鐵路電氣化公司目前物資采購管理現(xiàn)狀，針對現(xiàn)有采購管理簡單而粗放、隨意而單調(diào)的特點(diǎn)，界定了論文的研究重點(diǎn)，確定了研究程序。其次論文從企業(yè)采購管理的一般模式出發(fā)，縱觀企業(yè)采購管理發(fā)展階段，借鑒先進(jìn)的管理理論，確定了適合本企業(yè)特點(diǎn)的采購管理模式。接下來就新模式對西鐵電氣化公司采購流程各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 本文著重探討了改進(jìn)采購計(jì)劃管理模式，

3、一提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的措施：對采購物資進(jìn)行了新的分類，并提出就戰(zhàn)略類、瓶頸類、杠桿類、普通類等不同物資實(shí)行不同的采購策略：提出了供應(yīng)商選擇考核新方法和策略。本文為實(shí)現(xiàn)西鐵電化公司物資采購新流程的有效實(shí)施，制定了流程優(yōu)化實(shí)施方案，并就保障和促進(jìn)新流程的實(shí)施，對公司在管理體制建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源建設(shè)等提出新的要求。 本論文意義在于為西鐵電化公司改進(jìn)、提高物資采購管理水平提供了思路和方法，并對其他鐵路施工企業(yè)具有