企業(yè)國際化經(jīng)營的模式創(chuàng)新——基于企業(yè)價值鏈的考察.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸深入和信息技術(shù)的突飛猛進，全球國際分工體系呈現(xiàn)出新的特點，因此，企業(yè)的國際化經(jīng)營模式在新的時代需要創(chuàng)新和突破。中國的企業(yè)在國際化進程中，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗，也存在一定的發(fā)展問題，因此，對企業(yè)國際化經(jīng)營的創(chuàng)新模式的課題提出和研究具有重要的意義。 價值鏈比較分析法是本文對新型國際分工體系下的國際化經(jīng)營進行研究和分析的方法。該方法的優(yōu)勢在于既吸取了比較優(yōu)勢理論中對經(jīng)營要素進行比較分析的原理，同時以競爭優(yōu)勢

2、理論的“鉆石體系”為分析框架，以價值鏈和全球價值鏈為分析工具，實現(xiàn)了對企業(yè)國際化經(jīng)營的操作分析。通過運用價值鏈比較分析，可進一步明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為制定企業(yè)的具體戰(zhàn)略提供依據(jù)。因此，運用價值鏈的比較分析對中國企業(yè)的國際化經(jīng)營具有特殊的價值和意義。 在價值鏈比較分析的基礎(chǔ)上，本文提出了企業(yè)通過定位于價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)來構(gòu)建競爭優(yōu)勢，實施價值鏈分解和整合進入國際分工體系的國際化經(jīng)營模式。闡述了新型國際環(huán)境和分工體系下，價值鏈的整合與

3、分解的客觀原因，結(jié)合價值鏈分解和整合的企業(yè)實踐模式，論證了以價值鏈分解和整合作為中國企業(yè)國際化經(jīng)營的創(chuàng)新模式的可行性和借鑒意義。 通過進一步運用價值鏈整合和優(yōu)化的基本原理，即對國際分工體系下的價值鏈分別進行相應(yīng)的增加，減少，剔除和創(chuàng)新，而歸納了價值鏈的分拆，重新整合，擠壓和修補等四種基本模式，分別進行了定義和結(jié)合典型企業(yè)的特點和經(jīng)營策略分析。 研究基本模式的動態(tài)發(fā)展對新型國際分工體系下的企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有重要價值。因此本文