基于價(jià)值鏈的企業(yè)“輕型化”運(yùn)營模式及能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟(jì)市場中出現(xiàn)了一批被稱為“輕公司”的企業(yè)，無論是資產(chǎn)的投入還是管理的投入，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的企業(yè)，但其獲得的利潤卻非常可觀，甚至在利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展主要依靠的是對市場的反應(yīng)速度和資源的運(yùn)作能力，而不是固定資產(chǎn)的投入和規(guī)模的擴(kuò)大?！拜p公司”公司無論是在資源的利用還是其管理形式，以及信息技術(shù)的有效支撐方面，都給傳統(tǒng)的企業(yè)極大的震撼和啟示。針對傳統(tǒng)企業(yè)依靠自身資源投入、擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營模式，提出了精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、有效

2、利用資源、增強(qiáng)自身核心競爭力的同時(shí)，提供高附加值的服務(wù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型理念，即逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“輕型化”。
　　 本研究首先對企業(yè)”輕型化”的內(nèi)涵和動(dòng)因進(jìn)行分析，從”輕型化”現(xiàn)象、理念和競爭優(yōu)勢進(jìn)行闡述。企業(yè)面臨環(huán)境的改變，信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)，以及消費(fèi)端的變革，都需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)“輕型化”去應(yīng)對。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用，更大程度上促使企業(yè)向“輕型化”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的“輕型化”是基于價(jià)值鏈的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的，其運(yùn)營模式，主要在于價(jià)值鏈強(qiáng)大的資

3、源整合能力和先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈運(yùn)營，即價(jià)值鏈在運(yùn)營的過程中，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，包括業(yè)務(wù)的重組、活動(dòng)主體的改變、組織形式的不斷調(diào)整等，但最終的目的都是最大限度的利用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“輕型化”，取決于其實(shí)現(xiàn)“輕型化”能力的大小。對能力的評(píng)估，可以明確出對企業(yè)“輕型化”過程影響最大的因素，從而進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。針對企業(yè)走向“輕型化”的趨勢，本研究提出了三個(gè)主要方面的策略：宏觀策略、技術(shù)策略和管理策略。