基于經(jīng)濟全球化下的企業(yè)能力價值鏈優(yōu)化

1、<p>　　基于經(jīng)濟全球化下的企業(yè)能力價值鏈優(yōu)化</p><p>　　摘要：中國自進入全球世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟全球化成為中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力和機遇。隨著世界經(jīng)濟全球化的腳步不斷邁進，國際產(chǎn)業(yè)分工化也越來越明顯，各個國家間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系緊密聯(lián)系，這就要求我國必須站在全球化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟整體系統(tǒng)的角度對待本國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略問題，基于經(jīng)濟全球化下的企業(yè)能力價值鏈優(yōu)化，既是歷史發(fā)展的必然要求，更是實現(xiàn)

2、民族偉大復(fù)興的必需。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；企業(yè)能力；價值鏈；優(yōu)化；戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01 </p><p>　　企業(yè)的能力價值鏈優(yōu)化是在經(jīng)濟全球化時代是政府是保證競爭優(yōu)勢的主要目標和途徑。進入21世紀以后，世界經(jīng)濟發(fā)展最顯著的特點就是經(jīng)濟全球

3、化腳步日益加快。各國經(jīng)濟在全球性質(zhì)的市場經(jīng)濟體制下逐漸形成互聯(lián)互動、互相依存的不可分割的整體，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的能力價值鏈的優(yōu)化的變動與世界經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系密切，在當前形勢的下，在世界經(jīng)濟全球化中起主導(dǎo)作用的是發(fā)達國家，跨國公司是其發(fā)展的載體。一全球化市場為依托逐漸推動中國能力價值鏈優(yōu)化，是完成中國21世紀經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和民族復(fù)興的必由之路[1]。 </p><p>　　中國企業(yè)要經(jīng)濟全球化競爭激烈的局面中突圍，就必

4、須在全球不斷尋找資源配置的最佳法案，從而達到價值鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培育核心能力的目的。 </p><p>　　一、價值鏈理論概述 </p><p>　　價值鏈理論的首先提出是哈佛管理學(xué)院的Michaer E. Porter教授，他提出在世界經(jīng)濟全球化的背景下，通過優(yōu)化企業(yè)價值鏈的方式來重新整合企業(yè)的各項經(jīng)營活動，可以充分利用經(jīng)濟全球化形勢下所帶來的區(qū)域資源和國際生產(chǎn)體系的全球化分工的優(yōu)勢，提高企

5、業(yè)的生產(chǎn)效率和整合資源的能力，從而形成一種覆蓋全球的價值鏈。他還認為企業(yè)創(chuàng)造價值的最大化是企業(yè)的在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目標。企業(yè)的價值鏈的形成主要是由一個個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成的，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不同位置而劃分的。價值鏈又稱作業(yè)價值鏈，并不是每個價值活動都有創(chuàng)造價值的能力，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)價值鏈上某些特定的環(huán)節(jié)，這些決定創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，在企業(yè)價值鏈上稱作“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)價值的

6、最大化和爭取絕對的競爭優(yōu)勢就必須重視企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的資源優(yōu)化配置和投入力度。 </p><p>　　經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，企業(yè)獲取和配置資源突破了以往的地理區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域的限制，企業(yè)面臨的是國際競爭和全球化的資源配置，這對企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻的考驗。解決對這難題就必須運用國際化的眼光，合理利用國際分工來化解企業(yè)內(nèi)部、外部資源矛盾。因此每個企業(yè)都可以選擇適合自身發(fā)展的作為企業(yè)的核心能力來培養(yǎng)，這些重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

7、必須要適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。針對其他不怎么重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過外包的方式交給有優(yōu)勢的專業(yè)公司去打理，這樣不僅可以實現(xiàn)利用較少的內(nèi)部資源創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，還提升了企業(yè)的資源利用率，極大地增強了企業(yè)的核心競爭力[2]。 </p><p>　　二、企業(yè)能力理論概述 </p><p>　　企業(yè)能力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理和資金等諸多方面力量的綜合，企業(yè)組織能力的提升有助于企業(yè)競爭力的提

8、高，然而企業(yè)的組織能力需要企業(yè)在市場競爭中學(xué)習(xí)和完善。社會主義市場經(jīng)濟是一個龐大的學(xué)習(xí)環(huán)境，能從中得到很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。要把積累相關(guān)的知識和能力運用到企業(yè)組織和運作程序中時，就必須抓好企業(yè)能力建設(shè)。 </p><p>　　三、企業(yè)能力價值鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇分析 </p><p>　　企業(yè)能力價值鏈的優(yōu)化在一定意義上說就是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行重新分析和定位，建構(gòu)一種與競爭對手截然不同的、新的盈利

9、模式，讓企業(yè)在國際競爭日益激烈的時代中擁有獨特的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對市場經(jīng)濟帶來的考驗。如果要實現(xiàn)企業(yè)能力價值鏈的優(yōu)化，就必須對企業(yè)的內(nèi)、外部資源進行有效的整合，尋找企業(yè)的最核心能力，比如技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等，這些環(huán)節(jié)完全可以充當這類活動的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進行綜合培養(yǎng)和管理。企業(yè)的每項活動中，根據(jù)創(chuàng)造價值的大小主要可以分為：核心環(huán)節(jié)、亞核心環(huán)節(jié)和非核心環(huán)節(jié)。 </p><p>　　眾所周知，能夠為企業(yè)帶去最大的價值

10、的活動成為核心環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)帶去較大價值的活動稱為亞核心環(huán)節(jié)，比如電子機械行業(yè)中營銷和售后服務(wù)屬于亞核心環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)和亞核心環(huán)節(jié)都是屬于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上不可或缺的因素，這類價值活動在企業(yè)價值中占據(jù)著非常重要的地位。排除這些在外的一切其他活動都是輔助以上兩種活動而存在的，比如材料的采購、運輸和管理等。這些輔助性質(zhì)的活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值有限，因此，如果企業(yè)能夠充分利用外包、合作等方式來完成這些輔助性的活動，在一定程度上節(jié)約企業(yè)成本和資源，然后

11、可以集中精力把這些資源投入到核心活動的建設(shè)當中去，從而構(gòu)建企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的核心競爭力。 </p><p>　　根據(jù)以上對企業(yè)的活動價值的分類和企業(yè)能力的分析，我們可以采用二維矩陣的理論框架來闡釋企業(yè)價值鏈優(yōu)化的步驟。第一步，識別活動。根據(jù)企業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)進行識別，找出最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、亞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和普通環(huán)節(jié)。第二步，識別能力。根據(jù)企業(yè)的價值性、難以模仿性的特征，為企業(yè)尋找合適的戰(zhàn)略定位的獨特能力。第三步，培

12、育能力。主要針對企業(yè)的核心能力進行培育。第四步，提升能力。企業(yè)能力不是一成不變的，而是不斷變化的，有可能前進，也有可能衰退，我們盡可能就是做到保證企業(yè)能力不斷提升，增強企業(yè)的核心競爭力[3]。 </p><p>　　四、值得中國企業(yè)借鑒的經(jīng)驗 </p><p>　　中國企業(yè)在世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步帶動下，與全球經(jīng)濟體系的關(guān)系也逐漸密切，并成為世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分。全球價值鏈上的

13、制造環(huán)節(jié)成為中國企業(yè)以較低成本切入的首要陣地，但是中國企業(yè)與發(fā)達國家還存在很明顯的差異性，中國主要靠本土資源和廉價的勞動力來打開市場，在產(chǎn)品的品牌上缺乏一定的沉淀。 </p><p>　　要推動中國企業(yè)的價值鏈優(yōu)化，加強企業(yè)的核心能力必須要從以下兩個方面做起：第一，加強對企業(yè)之間的外包活動和企業(yè)間的合作聯(lián)盟關(guān)系，提升企業(yè)價值鏈的效益。在這個方向的引導(dǎo)下，大型企業(yè)要學(xué)習(xí)西方跨國公司的成功經(jīng)驗，優(yōu)化本企業(yè)的價值鏈，從

14、而建立起全球價值鏈，增強核心競爭力。小規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)“定牌”生產(chǎn)廠商的發(fā)展經(jīng)驗，成為國內(nèi)外大企業(yè)承包零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝外包業(yè)務(wù)的主要選擇，在“定牌”生產(chǎn)中壯大自我。第二，政府要加大對基礎(chǔ)建設(shè)工作的投入。政府要完善市場經(jīng)濟體制和信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)外包或合作提供良好的環(huán)境。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　中國自進

15、入全球世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟全球化成為中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力和機遇。基于經(jīng)濟全球化下的企業(yè)能力價值鏈優(yōu)化，既是歷史發(fā)展的必然要求，更是實現(xiàn)民族偉大復(fù)興的必需。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張輝.全球價值鏈理論與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004（5）：38-46. </p><p>