基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析

1、1基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[摘要]隨著當(dāng)前市場競爭的愈發(fā)激烈，成本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一，然而傳統(tǒng)的成本控制管理具有涵蓋范圍窄，控制手段單一等局限性，已經(jīng)無法滿足大部分企業(yè)的需求?；趦r值鏈的成本控制可以很好地彌補傳統(tǒng)成本控制的缺陷，它要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，去分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)行業(yè)價值鏈以及競爭者價值鏈，并以此為基礎(chǔ)開展全價值鏈成本管理，實現(xiàn)總成本最優(yōu)，提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。[關(guān)鍵詞]價值鏈；成本控

2、制；戰(zhàn)略[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.24.1841引言1.1價值鏈成本控制概念價值鏈成本控制是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為先導(dǎo)，以價值鏈分析和成本動因分析為手段，全面收集、分析和利用價值鏈上各環(huán)節(jié)的成本信息，通過推行和實施全價值鏈成本管理工具和方法，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，降低企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)總成本最優(yōu)，提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。這一理論最初是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特所著的《競爭優(yōu)勢》中提出的。1

3、.2價值鏈成本控制內(nèi)容價值鏈的研究中經(jīng)常把價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，在成3面的成本，而這些被忽視的部分恰恰是當(dāng)下企業(yè)成本消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前一些企業(yè)還一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本集中在生產(chǎn)制造與檢驗過程，投入了大量的人力、物力和財力進行整改，精力花費了不少，成本付出了很多，結(jié)果卻收效平平。其主要原因就是忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的設(shè)計階段。同時，企業(yè)沒有建立健全的信息處理技術(shù)，導(dǎo)致成本的信息不能準(zhǔn)確的收集，最后只能通過事后分析和控制

4、。2.2成本的驅(qū)動因素單一成本動因即成本發(fā)生和變動的原因與推動力或成本的驅(qū)動因素，成本動因分析是控制成本的前提和關(guān)鍵。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是建立在“產(chǎn)量是影響成本的唯一因素”的假定基礎(chǔ)之上的，只將產(chǎn)量作為計算成本的唯一驅(qū)動因素，很明顯這種原因下設(shè)置的成本核算的過程相較于真實的成本核算過程簡化了很多。因為成本的動因是多方面的，包括企業(yè)的管理制度、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的地理位置以及企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵，忽視這些因素就會