基于價值鏈的煤礦生產(chǎn)成本 控制分析與面向成本的設(shè)計

1、基于價值鏈的煤礦生產(chǎn)成本控制分析與面向成本的設(shè)計口張閣譚章祿一、價值鏈分析方法價值鏈(valuechain)的名稱是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年在其所著《競爭優(yōu)勢》中提出的。波特認為，企業(yè)是由用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)組成的集合，這些作業(yè)便組成了一條從采購到交貨的不斷增值的價值鏈。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認為有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)，另一方面也需負擔(dān)各項價值鏈活動所產(chǎn)生的成本。企業(yè)

2、經(jīng)營的主要目標(biāo)，在于盡量增加顧客對產(chǎn)品或勞務(wù)所愿支付的價格與價值鏈活動所耗成本間的差距(即利潤)。價值鏈分析是成本控制的有效方法。通過價值鏈分析，可以尋求以整合或稱一體化方式降低成本的途徑；通過價值鏈分析，可以消除生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)不增值作業(yè)、降低增值作業(yè)的成本消耗；更重要的是通過價值鏈分析可以明確各個價值環(huán)節(jié)對成本的影響情況，確定成本控制的重點與方法。二、煤礦生產(chǎn)價值鏈構(gòu)造與價值鏈成本分析在煤炭生產(chǎn)過程中，起主導(dǎo)作用的有兩條價值鏈，掘進價值鏈

3、和采煤價值鏈。掘進價值鏈和采煤價值鏈具有類似的結(jié)構(gòu)，因此，本文以掘進價值鏈為例進行成本控制分析。掘進價值鏈如下圖所示：設(shè)計環(huán)雹生產(chǎn)環(huán)雹支撐環(huán)節(jié)機電設(shè)計前端L機電=運輸_——_一通防供應(yīng)財務(wù)_一勞資。一計劃_一安全掘進價值鏈圖從掘進價值鏈來看，煤炭生產(chǎn)整體上可以分為設(shè)計、生產(chǎn)、支撐三個環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)在不同的層次上相互融合，形成整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)。針對掘進價值鏈的三個環(huán)節(jié)，結(jié)合某煤礦生產(chǎn)，分析煤礦生產(chǎn)價值鏈的成本結(jié)構(gòu)，如下表所示：48煤炭經(jīng)濟

4、研究煤礦生產(chǎn)價值鏈的成本結(jié)構(gòu)表價值鏈成本環(huán)節(jié)發(fā)生實際成本影響產(chǎn)品成本設(shè)計56O設(shè)計工藝32O生產(chǎn)安排37生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)8l4職能管理56支撐后勤服務(wù)33對比以上圖和表，可以看出，價值鏈的不同環(huán)節(jié)對整個價值鏈的成本影響是不同的，設(shè)計環(huán)節(jié)對成本的影響要遠遠高于其他環(huán)節(jié)。針對掘進價值鏈圖來說，前端環(huán)節(jié)對掘進成本變動的影響大，價值鏈的后端環(huán)節(jié)對掘進成本變動的影響因素小。根據(jù)各個環(huán)節(jié)對價值鏈成本變動的影響程度進行成本控制是基于價值鏈成本控制模式的內(nèi)

5、涵；對價值鏈成本變動影響大的環(huán)節(jié)是成本控制重點，對煤炭企業(yè)的掘進價值鏈來說，技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)便是基于價值鏈進行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該價值鏈成本分析結(jié)論與煤礦生產(chǎn)成本“先天形成”、技術(shù)設(shè)計階段決定了產(chǎn)品7O～8O的成本是一致的；因此，樹立“源流”控制思想，應(yīng)把技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計、提高技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制的效率。三、煤礦生產(chǎn)中技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制分析在煤炭企業(yè)，技術(shù)設(shè)計主要是由總工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)技術(shù)科來完成的。

6、由于長期計劃經(jīng)濟體制的影響，通常在采煤、掘進、機電、通風(fēng)等生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計中都是以生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全為中心的，較少考慮生產(chǎn)成本的因素。雖然許多生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計中也提出了材料定額的限制，但其標(biāo)準(zhǔn)都是基于歷史經(jīng)驗或計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與新的開采條件、經(jīng)營環(huán)境不相匹配；并且煤礦生產(chǎn)特點決定了材料、人工等各項成本消耗不直接構(gòu)成產(chǎn)品本身，無法從最終產(chǎn)品分析生產(chǎn)過程中每一項作業(yè)的成本高低。同時，在煤炭企業(yè)，成本控制的職責(zé)是由財務(wù)部門履行的，由于其事

7、后成本核算的局限性，很難起到成本控制的作用；煤礦生產(chǎn)設(shè)計人員并沒有控制成本的職責(zé)，卻擁有比較大的安全生產(chǎn)的職責(zé)，由于技術(shù)設(shè)計帶來的安全問題由技術(shù)人員負責(zé)，并且在許多礦井總工程師同時負責(zé)安全生產(chǎn)，這就造成了技術(shù)設(shè)計維普資訊過程中，往往為了提高安全，而不惜大量材料投入，結(jié)果造成安全冗余，材料和設(shè)備浪費。此外在煤炭企業(yè)，由于受地質(zhì)條件等不可控因素的影響，煤礦生產(chǎn)成本往往脫離定額標(biāo)準(zhǔn)的約束，且在冒頂、巖石、坍陷等不可控因素發(fā)生時，往往需要變更技

8、術(shù)方案，即技術(shù)人員負責(zé)應(yīng)對不可控因素的具體措施，也理所當(dāng)然地成為不可控因素發(fā)生時成本控制的主要負責(zé)人。總之，當(dāng)前煤炭企業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)的成本控制思想、控制方法和機制都不適應(yīng)基于價值鏈的成本控制的需要。四、煤炭企業(yè)面向成本的設(shè)計方法及應(yīng)用煤礦生產(chǎn)成本具有“先天形成”的特點，礦井設(shè)計和生產(chǎn)工藝設(shè)計決定了煤礦7O以上的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)過程只是按照作業(yè)規(guī)程進行操作，對成本的影響很??；因此通過改進設(shè)計來降低產(chǎn)品成本是最有效的途徑，技術(shù)設(shè)計人員可以通過采

9、用新材料、新工業(yè)、新技術(shù)、新設(shè)備，通過技術(shù)論證和方案對比來優(yōu)化成本消耗。為了進一步促進設(shè)計環(huán)節(jié)的功能轉(zhuǎn)化，本文借鑒工業(yè)工程中的面向成本的設(shè)計理論(DFC，DesignForCost)，引導(dǎo)煤炭企業(yè)技術(shù)設(shè)計人員進行面向成本的設(shè)計。DFC是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及全生命周期中的各個部分的成本組成情況，并進行評價后，對原設(shè)計中影響產(chǎn)品成本的過高費用部分進行修改，以達到降低成本的設(shè)計方法。在DFC

10、中的成本是指全生命周期成本(LCC，LifeCycleCost)，它是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和。在煤炭企業(yè)開展面向成本的設(shè)計方法，就要樹立以成本控制為導(dǎo)向的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計思想，樹立全生命周期成本的管理理念。結(jié)合價值鏈成本控制，在本文中煤炭產(chǎn)品的全生命周期成本是指從礦井設(shè)計、巷道掘進、采煤、運輸、機電、通風(fēng)

11、等一系列的基于價值鏈的成本總和，從這個意義上講，全生命周期成本和價值鏈成本是一致的；因此，完全可以利用DFC的全生命周期成本管理方法實現(xiàn)煤炭企業(yè)基于價值鏈的成本控制。在煤炭企業(yè)開展面向成本的設(shè)計方法，還要與作業(yè)成本法(ABC)有效的結(jié)合，這是因為煤炭企業(yè)各個環(huán)節(jié)的材料與設(shè)備投入不構(gòu)成產(chǎn)品本身，必須借助作業(yè)成本法進行成本細分和控制。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的成本計算方法

12、。成本控制通過作業(yè)這一中介，將費用發(fā)生與產(chǎn)品成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，使成本的概念更為完整、具體。利用作業(yè)成本法對價值鏈進行分解，形成作業(yè)價值鏈，一方面從整體角度，優(yōu)化價值作業(yè)，去除不產(chǎn)生價值的作業(yè)，設(shè)計并優(yōu)化每項作業(yè)的功能產(chǎn)出與成本投入；另一方面針對作業(yè)鏈和具體作業(yè)進行技術(shù)優(yōu)化與成本控制。這樣既可以方便煤炭企業(yè)面向成本的設(shè)計的實施，也方便明確技術(shù)人員成本控制的責(zé)任?？傊?，在設(shè)計過程中要有效的結(jié)合作業(yè)成本法進行有

13、效地作業(yè)劃分和成本功能分析，詳細掌握從設(shè)計到煤炭產(chǎn)出的各項作業(yè)的成本消耗和功能作用，從整體出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計并系統(tǒng)整合。五、煤炭企業(yè)技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制機制在樹立了面向成本設(shè)計的思想和進入了面向成本設(shè)計方法的基礎(chǔ)上，還耍在技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)形成以激勵為核心的成本控制機制。技術(shù)設(shè)計是一個特殊的環(huán)節(jié)，技術(shù)人員與企業(yè)的經(jīng)營者和管理者存在著信息不對稱，其努力程度是很難通過工作時間、工作狀態(tài)來判斷的，從信息不對稱理論的角度來說，技術(shù)人員存在“道德風(fēng)險”。

14、要促使技術(shù)人員起到成本控制的關(guān)鍵作用，必須引入激勵機制，同時輔以監(jiān)督機制。在激勵機制設(shè)計方面，既然技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制的對象是整個價值鏈成本，因此，將整個價值鏈成本控制的結(jié)果作為技術(shù)人員激勵的主要依據(jù)。報酬合同采用固定支付加成本控制結(jié)果分享的模式，使技術(shù)人員的所得與整個價值鏈的成本控制緊密聯(lián)系在一起。此外，增強技術(shù)設(shè)計人員對整個價值鏈進行技術(shù)指導(dǎo)和成本監(jiān)督責(zé)任與權(quán)利，樹立價值鏈經(jīng)營的理念，提高整個價值鏈的成本控制效果。在監(jiān)督機制設(shè)計方面

15、，煤炭企業(yè)要設(shè)立技術(shù)經(jīng)濟委員會，定期對技術(shù)設(shè)計人員的技術(shù)方案進行分析評價，定期對價值鏈的成本控制進行分析評價，以此來降低企業(yè)管理者與技術(shù)設(shè)計人員的信息不對稱。技術(shù)設(shè)計人員的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的績效考核與激勵也由技術(shù)經(jīng)濟委員會最終決策?？傊?，成本控制機制與DFC結(jié)合，使煤炭企業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)不但實現(xiàn)了面向成本的設(shè)計，而且在生產(chǎn)過程中加強了成本分析和監(jiān)督，真正負責(zé)起整個價值鏈和全生命周期的成本控制；控制責(zé)任與激勵機制的結(jié)合，也形成成本控制的動