論建立以培育核心競爭力為目標(biāo)的企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系——以河南網(wǎng)通為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外市場競爭日益尖銳情形下，每一企業(yè)如何獲取和保持自己的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展無法回避的重大問題。研究表明，一個企業(yè)的核心競爭力培育是同其人力資源開發(fā)、培訓(xùn)體系選擇有不可分割內(nèi)在關(guān)系。本文從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資本理論出發(fā)，以中國電信市場發(fā)展?fàn)顩r為背景，通過對河南網(wǎng)通的人力資源發(fā)展?fàn)顩r的分析，研究如何培育與核心競爭為目標(biāo)的企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系。 本文首先分析中國電信市場競爭態(tài)勢，提出如下觀點(diǎn)，河南網(wǎng)通要在電信市

2、場中獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)著力培育自己企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，而人力資本投資是企業(yè)核心競爭力形成的實(shí)質(zhì)；人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系是人力資本的具體體現(xiàn)。 其次，通過對河南網(wǎng)通人力資源現(xiàn)狀的分析提出，雖然網(wǎng)通建立了相應(yīng)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系，但其人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系在結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重缺陷，必須建立有效、合理企業(yè)培訓(xùn)體系。為此要確立合理培訓(xùn)目標(biāo)，選擇正確培訓(xùn)內(nèi)容、方法，抓住培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的針