版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,各種資源都會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,而資源矛盾也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致社會(huì)關(guān)系矛盾。伴隨著粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行了不可逆的破壞,造成了不可再生資源的日益匱乏,進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng),如會(huì)繼續(xù)導(dǎo)致生產(chǎn)資料供應(yīng)不足、產(chǎn)成品價(jià)格上漲、國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等嚴(yán)峻問(wèn)題。眾所周知,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)維系發(fā)展、保障競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),只有不斷地適應(yīng)環(huán)境變化要求,建立和維持獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。期中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重中之重,是企業(yè)
2、具備的一種獨(dú)特的、難以被復(fù)制與模仿的一種特殊的更了,同時(shí)也是企業(yè)獲得特有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵所在。
本文以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為研究對(duì)象,從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,就企業(yè)如何形成獨(dú)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)闡述。其次,結(jié)合工業(yè)企業(yè)特點(diǎn),綜合考慮影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各因素,研究了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取途徑,分析和構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指
3、標(biāo)體系。再此,從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā),分析企業(yè)獲取并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,結(jié)合AHP和熵權(quán)法確定了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。第四,結(jié)合X企業(yè)的特點(diǎn),綜合考慮影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的各因素,并運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論對(duì)X企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,結(jié)合X企業(yè)的實(shí)際情況,探討培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
本研究所提出的“基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型”有利于企業(yè)對(duì)自身的直接競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)力、持久競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行正確評(píng)價(jià),進(jìn)而更加有效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)外包決策研究——以企業(yè)K為例.pdf
- 基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以IT企業(yè)為例.pdf
- 淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建——以xx企業(yè)為例
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型研究——以華為公司為例.pdf
- 沈陽(yáng)市文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究:以HB企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究--以象山縣建筑企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究——以江陰麥芽公司為例.pdf
- 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究——以海爾為例.pdf
- 金融IT服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以CSII公司為例.pdf
- 以誠(chéng)信提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以CJ公司為例.pdf
- 資源型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以TBGS為例.pdf
- 基于技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究——以J公司為例.pdf
- 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.pdf
- 工作服企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以C公司為例.pdf
- 物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以海運(yùn)物流企業(yè)為例.pdf
- 基于學(xué)習(xí)力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
- A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)并購(gòu)策略研究.pdf
- 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并購(gòu)
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論