動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界面管理柔性化研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)VDc——密級(jí)博士學(xué)位論文V835379動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界面管理柔性化研究ResearchofEnterprise’SR&DMarketingInterfaceManagementFlexibilityinDynamicEnvironment作者姓名：學(xué)科專(zhuān)業(yè)：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：副指導(dǎo)教師：龔艷萍管理科學(xué)與工程商學(xué)院李自如論文答辯日期——答辯委員會(huì)主席——中南大學(xué)2005年2月R&DMarketing整合度、整

2、合機(jī)制上保持柔性的必要性。論文還基于創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)別探討了企業(yè)為什么要通過(guò)R&D—Marketing的柔性整合來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略柔性，討論了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種類(lèi)型——漸進(jìn)式創(chuàng)新與激進(jìn)式創(chuàng)新及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)證研究了我國(guó)醫(yī)藥類(lèi)和電子信息技術(shù)類(lèi)上市公司創(chuàng)新的類(lèi)別與組織特征關(guān)系。研究結(jié)論有利于企業(yè)了解組織特征對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，以采取相應(yīng)措施規(guī)避單一創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。在討論了大規(guī)模成熟企業(yè)不擅長(zhǎng)激進(jìn)式創(chuàng)新的原因、兩類(lèi)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)界面管理的挑戰(zhàn)

3、后，作者指出為兼顧兩類(lèi)創(chuàng)新，企業(yè)R&D—Marketing界面管理應(yīng)具有創(chuàng)新的戰(zhàn)略柔性，即通過(guò)R&DMarketing的柔性整合促使企業(yè)在創(chuàng)新上保持足夠的組織、管理和決策柔性。進(jìn)一步地，論文基于柔性理論分析了R&DMarketing界面管理柔性的定義、內(nèi)涵與能力構(gòu)成，提出了構(gòu)建R&DMarketing界面管理柔性的十六個(gè)維度，設(shè)計(jì)了R&DMarketing界面管理柔性的概念模型并分析了其作用機(jī)制和相關(guān)策略，從而構(gòu)架了R&D—Market

4、ing界面管理柔性化的基本理論體系。隨后，根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境動(dòng)態(tài)性特征，提出了基于層次分析法的R&D—Marketing界面管理柔性決策的遞階層次結(jié)構(gòu)，以分析特定行業(yè)環(huán)境下企業(yè)R&D—Marketing界面管理各柔性維度建設(shè)的輕重緩急；并運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論和模糊數(shù)學(xué)方法，建立了R&DMarketing界面管理柔性評(píng)價(jià)模型，以評(píng)價(jià)企業(yè)R&DMarketing界面管理的柔性水平及其合理性。最后通過(guò)兩個(gè)企業(yè)的實(shí)例計(jì)算與分析初步驗(yàn)證了模型的有效