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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)加入世貿(mào)組織,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,市場(chǎng)信息瞬息萬變,市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝,尤其市場(chǎng)需求復(fù)雜多樣化,建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模越來越大,技術(shù)要求越來越高,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,如何改進(jìn)建筑企業(yè)的組織模式成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。以合作贏得競(jìng)爭(zhēng)已成為各國(guó)企業(yè)的共識(shí),而“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”恰是最有效的能夠獲得“共贏”的合作方式,它將成為新世紀(jì)企業(yè)超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的新模式。 供應(yīng)鏈管理
2、是一種集成的管理思想和方法,強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益,注重企業(yè)間的合作,提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論最先在制造業(yè)得以應(yīng)用和發(fā)展,本文嘗試將其思想引入到建筑行業(yè),建立基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 全文從以下幾方面進(jìn)行研究:本文首先簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈管理及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論,提出了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的概念,并結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),通過與制造業(yè)企業(yè)的比較,分析了建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的思想及內(nèi)涵。然后詳細(xì)分析了建筑企業(yè)動(dòng)
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