基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、我國加入世貿(mào)組織，建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：市場競爭國際化，市場信息瞬息萬變，市場機(jī)遇稍縱即逝，尤其市場需求復(fù)雜多樣化，建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模越來越大，技術(shù)要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場的發(fā)展，如何改進(jìn)建筑企業(yè)的組織模式成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。以合作贏得競爭已成為各國企業(yè)的共識，而“動態(tài)聯(lián)盟”恰是最有效的能夠獲得“共贏”的合作方式，它將成為新世紀(jì)企業(yè)超越傳統(tǒng)競爭的新模式。 供應(yīng)鏈管理

2、是一種集成的管理思想和方法，強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈的效率和效益，注重企業(yè)間的合作，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。供應(yīng)鏈管理和動態(tài)聯(lián)盟理論最先在制造業(yè)得以應(yīng)用和發(fā)展，本文嘗試將其思想引入到建筑行業(yè)，建立基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。 全文從以下幾方面進(jìn)行研究：本文首先簡要介紹了供應(yīng)鏈管理及動態(tài)聯(lián)盟的理論，提出了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的概念，并結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，通過與制造業(yè)企業(yè)的比較，分析了建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟模式的思想及內(nèi)涵。然后詳細(xì)分析了建筑企業(yè)動