專用汽車制造企業(yè)BTO供應鏈計劃模式研究.pdf

1、21世紀是大規(guī)模定制生產(chǎn)的時代，汽車制造企業(yè)能否以最快的響應速度滿足客戶個性化需求，是在激烈的供應鏈競爭中獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。本文研究BTO（Build-to-Order，按訂單生產(chǎn)）模式下的專用汽車行業(yè)供應鏈，以顧客訂單信息為驅動，以生產(chǎn)和物流能力為約束，通過BTO供應鏈計劃模式的建立和應用，達到滿足顧客個性化需求，壓縮OTD（Order-to-Delivery，訂單到交貨）周期時間，指導節(jié)點企業(yè)協(xié)同運作，提高供應鏈敏捷性，增

2、強供應鏈核心競爭力的目的。 根據(jù)對我國專用汽車行業(yè)部分制造企業(yè)及中國汽車工業(yè)協(xié)會漢陽專用汽車研究所的調(diào)研結果，對專用汽車行業(yè)概況、生產(chǎn)模式、供應鏈構成、供應鏈計劃模式現(xiàn)狀及市場需求對計劃模式的要求等方面進行詳細闡述，透徹的分析了專用汽車行業(yè)的特征，以及專用汽車制造企業(yè)在客戶個性化需求和交貨期敏感雙重壓力下面臨的挑戰(zhàn)，為后續(xù)研究奠定基礎。 在分析專用汽車行業(yè)供應鏈計劃現(xiàn)狀及總結汽車行業(yè)供應鏈計劃研究成果的基礎上，提出適合專

3、用汽車制造企業(yè)的BTO供應鏈計劃模式。按照SCOR對供應鏈的定義，分別從采購、生產(chǎn)、交付等方面的協(xié)同計劃闡述了專用汽車制造企業(yè)BTO供應鏈計劃的運作模式和特征。探討了生產(chǎn)和交付協(xié)同計劃問題，設計了交付計劃的模型和算法，為BTO供應鏈計劃模式的實現(xiàn)提供了具體的解決方法。 結合某專用汽車制造企業(yè)的實際情況，提出了企業(yè)的BTO供應鏈計劃模式和績效評估指標，探討了實施BTO供應鏈計劃模式的重點和難點，為企業(yè)應用BTO供應鏈計劃模式提供了