某房地產(chǎn)研究中心的薪酬設計.pdf

1、本文研究的是某房地產(chǎn)研究中心(A研究中心)的薪酬設計。A研究中心是針對成都市房地產(chǎn)市場進行研究的專業(yè)機構，其所屬行業(yè)為房地產(chǎn)咨詢業(yè)。房地產(chǎn)咨詢業(yè)是指為房地產(chǎn)經(jīng)濟活動的當事人提供法律法規(guī)、政策、信息、技術等方面服務的經(jīng)營活動，屬于房地產(chǎn)業(yè)的一個細分行業(yè)。中國房地產(chǎn)業(yè)自1998年停止福利分房制度以來穩(wěn)步發(fā)展，如今已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。成都市房地產(chǎn)市場近年來一直保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，房地產(chǎn)咨詢業(yè)也隨之繁榮。 A研究中心是一

2、個企業(yè)化運作的事業(yè)單位。長期以來，事業(yè)單位依附于政府存在，管理方式也與官僚部門相似，總體感覺是人浮于事、效率底下。隨著近年來國家大力推進事業(yè)單位改制，這樣的機構正被慢慢地推向市場?？梢韵胂螅绠斈陣衅髽I(yè)進入市場一樣，長期溫室式的存在方式讓它們十分缺乏競爭力。A研究中心成立時間短，組織健全，戰(zhàn)略目標明確，因此不同于一般的事業(yè)單位，具有一定競爭力。但囿于成立時體制的限制，它在薪酬管理方面仍然僵化呆板，不能滿足發(fā)展的需要，因此需要重新進行

3、薪酬設計。本文按照戰(zhàn)略薪酬管理的基本原理，從它的組織結構、生存現(xiàn)狀和所處環(huán)境入手分析其發(fā)展戰(zhàn)略，再運用戰(zhàn)略薪酬管理的原理和方法，選取適合的薪酬設計的工具和框架，制定出切實可行的薪酬體系。 第一部分介紹此次薪酬設計的一些背景情況，包括行業(yè)背景和組織現(xiàn)狀； 第二部分介紹此次薪酬設計運用的主要理論及方法； 第三部分從A研究中心的組織結構入手進行分析，分析原有薪酬體系存在的問題； 第四部分重新進行薪酬設計，制定新