-ST恒立公司被并購(gòu)重組及整合研究.pdf

1、特別處理公司(ST公司)頻繁發(fā)生的重組活動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)“保殼”“摘帽”、能否增加股東收益、能否順利地使并購(gòu)重組獲得成功，一直是經(jīng)濟(jì)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的問(wèn)題，然而，國(guó)內(nèi)目前的研究主要集中于一般歸納性的統(tǒng)計(jì)分析和更多的從重組方角度分析并購(gòu)效應(yīng)，鮮有從ST公司(目標(biāo)企業(yè))的角度來(lái)分析重組效應(yīng)的研究。本文以*ST恒立公司為樣本，通過(guò)理論研究和案例分析相結(jié)合的方法，從目標(biāo)企業(yè)的角度對(duì)并購(gòu)重組方案的設(shè)計(jì)和公司整合做了實(shí)證研究，為證券市場(chǎng)ST類(lèi)上市公司的

2、并購(gòu)重組及整合提供一些借鑒依據(jù)。 本文首先對(duì)并購(gòu)重組及整合的研究背景和意義進(jìn)行了理論綜述以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后分析了上市公司并購(gòu)重組的行為和動(dòng)因，并對(duì)我國(guó)上市公司并購(gòu)重組的總體狀況和基本特點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。在提出了ST公司并購(gòu)重組及相關(guān)制度的實(shí)施辦法和ST公司的形成過(guò)程、現(xiàn)狀分析后，對(duì)*ST公司并購(gòu)重組進(jìn)行了理論研究并提出了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的概念。通過(guò)分析德隆集團(tuán)并購(gòu)整合失敗的原因和*ST吉紙重組成功的經(jīng)驗(yàn)后，在調(diào)查研究*ST