項目管理師（PMP）知識體系與Microsoft Project軟件在項目管理中的綜合應用——以市政給排水行業(yè)機電設備總承包項目為例.pdf

1、PMP(項目管理師)是美國項目管理協(xié)會(PMI)推出項目管理資格認證，美國在項目管理方面的國家標準就是由PMI制訂的。Microsoft Project2003是世界上應用最廣泛的項目軟件，有助提高項目管理的效率。本文旨在描述PMP知識體系和Proiect2003相結(jié)合在市政給排水行業(yè)機電設備總承包項目中的應用。 本文將機電設備總承包項目管理分為四個階段：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和監(jiān)控、項目收尾。著重描述項目整體管理、范圍管

2、理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風險管理和采購管理這九個知識領域在項目管理各階段中的應用。在Project2003軟件可以輔助項目管理的地方，指出其作用。 論文討論了在項目管理的各個階段和各個領域中，項目團隊成員的工作內(nèi)容、工作步驟、工作方法、工作成果以及項目管理從業(yè)人員應具備的品質(zhì)。希望文中的描述和實例能夠?qū)⒁惶淄暾臋C電設備總承包項目管理工作流程和規(guī)范有所幫助，并能夠?qū)⒔?jīng)驗積累和持續(xù)改善的觀念推