機電設備安裝工程施工總承包項目總結

1、第1頁共5頁XXXXXXXXXX公司技術質量部2014年度工作總結總結人：XXXXXXXX日期：2014.11.10第3頁共5頁我本人進入本項目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，項目前期由于本項目部內部管理原因導致項目存在質量、進度、分包老板攜款出逃、分包單位施工人員爬塔吊索要工資等嚴重問題，遭到業(yè)主單位的多次投訴，使項目部處于非常被動的局面。后由XXXXXXX集團公司總部出面，重新任命XXXXXX為業(yè)主單位項目的項目經理。組

2、建項目部新的領導班子以后，進行現(xiàn)場問題盤點，摸清問題、理清思路，重新編制施工進度計劃，調動人力資源，優(yōu)化資源配置，與各協(xié)作單位充分協(xié)調，加強項目管理，使項目的面貌大大的改觀，按計劃完成了一個又一個的施工節(jié)點，于同年9月26日完成鍋爐水壓試驗，12月20日完成工藝系統(tǒng)工作，但由于業(yè)主資金上的原因使項目停工，使原本被動的非常被動的局面變?yōu)橹鲃印?013年XXXX在該項目二次進場施工時對業(yè)主單位成功索賠XXXXXX萬元，使項目虧損額大大減少。

3、1、合同管理XXXXX項目由于是亞行貸款投資建設，根據我們國家的法律招投標方式為國際上慣例的清單報價方式，XXXXX公司在對XXXXX項目進行投標時采用了不平衡報價的方式，即對先期回收資金的工程設備和材料采購部份進行了高報價，對后期的安裝工程采取低報價（明顯的低于成本價）的方式，但總價不變，這樣既保證了自身的利潤，又降低了風險。XXXX公司在對該項目進行報價的過程中，由于對堿回收爐的安裝不是很熟悉，也沒有對紙廠堿回收爐的結構特點、施工難

4、點和重點進行更深一步的研究，認為其只不過是一臺普通的工業(yè)鍋爐，對招標單位提供的工程量清單工作量沒有進行認真的分析，結合XXXX的不平衡報價所帶來的負面效應對XXXX的報價一再的壓價，使XXXX的安裝合同價明顯偏低。對業(yè)主單位的生產經營情況和信譽進行調查不夠深入，以致工程延期嚴重和工程款支付不及時對施工的不利影響。2、項目的組織與管理一個項目有質量目標、進度目標和成本目標，其目標能否實現(xiàn)首先應檢查項目的組織情況，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1