信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第三版項(xiàng)目管理知識(shí)體系整理(個(gè)人整理)

1、一、項(xiàng)目整體管理：一、項(xiàng)目整體管理：五個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組五個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組——制定項(xiàng)目章程計(jì)劃過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組——制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組——指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組——監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制收尾過(guò)程組收尾過(guò)程組——結(jié)束項(xiàng)目或階段“章計(jì)指控整結(jié)章計(jì)指控整結(jié)”（1）制定項(xiàng)目章程：）制定項(xiàng)目章程：（啟動(dòng)）（啟動(dòng)）協(xié)書(shū)環(huán)組論章程協(xié)書(shū)環(huán)組論章程（2）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃（規(guī)劃）（規(guī)劃）章環(huán)組

2、過(guò)得計(jì)劃章環(huán)組過(guò)得計(jì)劃（3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行（執(zhí)行）（執(zhí)行）項(xiàng)管環(huán)組批更，交績(jī)數(shù)請(qǐng)項(xiàng)文項(xiàng)管環(huán)組批更，交績(jī)數(shù)請(qǐng)項(xiàng)文依據(jù)依據(jù)協(xié)議（合同）項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)商業(yè)論證事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)專(zhuān)家判斷引導(dǎo)技術(shù)結(jié)果結(jié)果項(xiàng)目章程依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目章程其他過(guò)程的輸出結(jié)果事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)專(zhuān)家判斷引導(dǎo)技術(shù)結(jié)果結(jié)果項(xiàng)目管理計(jì)劃結(jié)果結(jié)果可交付成果工作績(jī)效數(shù)據(jù)（信息）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新

3、依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)專(zhuān)家判斷項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)會(huì)議二、項(xiàng)目范圍管理：二、項(xiàng)目范圍管理：“規(guī)需定，賤人制規(guī)需定，賤人制”規(guī)——規(guī)劃范圍管理規(guī)劃范圍管理需——收集需求收集需求定——范圍定義范圍定義賤——?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)建WBS人——確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍制——控制范圍控制范圍（1）規(guī)劃范圍管理）規(guī)劃范圍管理（規(guī)劃）（規(guī)劃）項(xiàng)章環(huán)組范需管項(xiàng)章環(huán)組范需管（2）收集需求）收集需求（規(guī)劃）（規(guī)劃）群體創(chuàng)新技術(shù)

4、：群體創(chuàng)新技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、名義技術(shù)小組、德?tīng)柗萍夹g(shù)、概念思維導(dǎo)圖、親和圖、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。群體決策技術(shù)：群體決策技術(shù)：一致同意（Unanimity）、大多數(shù)原則（Majity）、相對(duì)多數(shù)原則（Plurality）、獨(dú)裁（Dictatship）范需干管章登冊(cè)，需求文件跟矩陣范需干管章登冊(cè)，需求文件跟矩陣（3）定義范圍）定義范圍（規(guī)劃）（規(guī)劃）口訣：范章需組范書(shū)文口訣：范章需組范書(shū)文依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工