基于采購管理的大型零售企業(yè)競爭力分析.pdf

1、自中國加入WTO五年來，國內(nèi)零售市場已對外資全面開放，世界零售巨頭正加快布局中國市場。不斷進入的外資企業(yè)和日益激烈的市場競爭環(huán)境，使得國內(nèi)零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于零售業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊地位，本土零售企業(yè)理應(yīng)在市場活動中擔(dān)任主要角色，其能否獲得生存和發(fā)展，為市場經(jīng)濟做更大貢獻，取決于自身是否具有強大的競爭力。由于采購成本在零售企業(yè)經(jīng)營成本中占最大比重，改善采購管理、降低采購成本對零售企業(yè)而言顯得尤為重要。因此，如何提高采購管理能力，并

2、使之成為核心競爭力的支點是零售企業(yè)亟待解決的問題，也是本文著重探討的內(nèi)容。 本文包括緒論和總結(jié)在內(nèi)，共有六個部分。其中，緒論部分介紹了本文的研究背景、研究價值以及主要的研究內(nèi)容和研究方法。第二部分是理論文獻綜述，包括采購、采購管理和競爭力方面的國內(nèi)外研究成果的回顧，并在此基礎(chǔ)上給出作者的述評。第三部分通過零售企業(yè)競爭力評價指標(biāo)的探討，并采用了波特的“價值鏈”分析工具對零售企業(yè)競爭力進行內(nèi)部識別，論證采購管理與零售企業(yè)競爭力之間的

3、緊密關(guān)系，進一步提出加強采購管理是提高企業(yè)競爭力的重要路徑。第四部分主要是在訪談?wù){(diào)研上的基礎(chǔ)上，介紹了國內(nèi)外大型零售企業(yè)的現(xiàn)行采購模式，并且對兩家采用不同采購模式的企業(yè)——沃爾瑪和百聯(lián)作了競爭力比較分析，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪在采購管理方面的表現(xiàn)更佳。結(jié)合不同采購模式各自的優(yōu)缺點和適用條件，考慮到物流基礎(chǔ)設(shè)施等因素的影響，本文認(rèn)為我國大型零售集團應(yīng)當(dāng)采用以集中為主的混合采購模式。第五部分是在交易成本視角下對采購管理創(chuàng)新的研究，首先提出以作業(yè)成本法來