以長短期定位沖突為分析框架的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究.pdf

1、作為一種企業(yè)間優(yōu)勢互補的組織形式，在全球范圍內(nèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量急速增加。然而，伴隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟高速發(fā)展的卻是很高的失敗率。不同的學者已經(jīng)從不同的角度對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性展開了研究，其中Das&Teng提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟本身可以被看成一個由合作與競爭、剛性與靈活性、短期定位與長期定位等多種張力組成的系統(tǒng)，從而系統(tǒng)性地闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定成因。 本文引用了他們的觀點，對其中的短期定位和長期定位張力進行了深入地研究，并選擇平衡策略來研究這

2、對矛盾，通過通讀國內(nèi)外文獻以及咨詢專家，企業(yè)界人士等，本文建立了一套科學的長短期定位評價體系，并據(jù)此擴散性地從實證中分析了這對張力的矛盾平衡與否對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響。 本文采用大樣本的調(diào)查問卷，并結(jié)合因子分析法計算出矛盾沖突的激烈程度，本文通過計算長期定位和短期定位之間的差值來評價矛盾的沖突，并據(jù)此分析矛盾沖突與聯(lián)盟穩(wěn)定性的相關性，得出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性與聯(lián)盟中短期定位和長期定位之間的差異反向相關這實證結(jié)果。 最后，本