基于博弈分析的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)快速成長的一種重要戰(zhàn)略。80年代以來，全球興起了一股戰(zhàn)略聯(lián)盟的熱潮，但聯(lián)盟的不穩(wěn)定性嚴重制約其進一步發(fā)展。本文的目的就是要通過博弈模型分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，并提出實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟長期穩(wěn)定的若干條件。 為了便于討論與分析，本文依據(jù)波特提出的價值鏈理論將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟。第三部分用動態(tài)博弈模型分析得出在一次博弈過程中會出現(xiàn)聯(lián)盟成員集體非理性。然而如果聯(lián)盟成員長期合作，

2、討論重復(fù)博弈模型的結(jié)果顯示，如果存在有效的聲譽管理機制將有助于戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。第四部分討論了橫向聯(lián)盟的穩(wěn)定性。文中構(gòu)建了一個研發(fā)實力相當?shù)膬善髽I(yè)R&D博弈模型，通過分析四種不同的情況，得出了三個實現(xiàn)橫向聯(lián)盟穩(wěn)定的必要條件：一是必須建立彼此間的信任機制，二是構(gòu)建對稱性核心資源共享模式，三是加強戰(zhàn)略聯(lián)盟的不完全契約治理。 本文最后通過對日本汽車業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性高這一案例的深層次的機理分析，發(fā)現(xiàn)其原因與本文博弈模型的結(jié)論頗為吻合，更