中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)多項(xiàng)目人力資源調(diào)度研究.pdf

1、隨著全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)合理配置各類(lèi)資源、追求更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效方式。在軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)中，由于企業(yè)對(duì)軟件人才有著特別強(qiáng)烈的依賴(lài)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)富增長(zhǎng)完全依賴(lài)于員工的智力勞動(dòng)，所以軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)的多項(xiàng)目管理更多的表現(xiàn)在人力資源配置方面，即多項(xiàng)目的人力資源調(diào)度。本文針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不佳的現(xiàn)實(shí)，通過(guò)分析造成這一現(xiàn)狀的原因，結(jié)合動(dòng)態(tài)規(guī)劃法和項(xiàng)目相對(duì)重要度，提出了新的多項(xiàng)目人力資源調(diào)度方法。 本文分

2、為六個(gè)部分： 第一部分，即本文的第一章。該部分說(shuō)明了軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不佳的現(xiàn)實(shí)，在此基礎(chǔ)上，分析了造成這一不佳現(xiàn)狀的原因，著重強(qiáng)調(diào)了人的方面的因素——缺乏合理的多項(xiàng)目人力資源調(diào)度，并給出了類(lèi)似問(wèn)題的研究現(xiàn)狀。 第二部分，即本文的第二章。為了找到適合軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)的多項(xiàng)目人力資源調(diào)度的方法，該部分對(duì)人力資源、調(diào)度和軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程等概念及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并介紹了動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法、多屬性決策方法，為建立模型做好了

3、理論準(zhǔn)備。 第三部分，即本文的第三章。這一部分建立了多項(xiàng)目人力資源調(diào)度模型，是本文的重點(diǎn)。在建立模型之前，該部分首先對(duì)多項(xiàng)目的相對(duì)重要度排序、項(xiàng)目階段劃分、各階段所需人力資源數(shù)量的確定和人力資源調(diào)度方法等進(jìn)行了研究，旨在提供建立多項(xiàng)目人力資源調(diào)度模型的基礎(chǔ)。模型的建立運(yùn)用了動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法，但又不是純粹意義上的動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法，而是包含了項(xiàng)目相對(duì)重要度排序、以動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法形式實(shí)現(xiàn)的變體動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法。建立模型后，該部分又給出了基于模型的多

4、項(xiàng)目人力資源調(diào)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。 第四部分，即本文的第四章。該部分比較了變體動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法與其他資源調(diào)度方法的異同，從理論上得出變體動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法更適合軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)多項(xiàng)目人力資源調(diào)度的結(jié)論。 第五部分，即本文的第五章。該部分采用實(shí)際例子，用山東某軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)從2005年1月到2005年8月間開(kāi)展的共享人力資源的12個(gè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，演示了第三部分所建立模型運(yùn)作的全過(guò)程，并對(duì)調(diào)度結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 第六部分，