軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、chapter__6,0,軟件開發(fā)項(xiàng)目管理,chapter__6,1,承啟上課,chapter__6,2,人力資源計(jì)劃,chapter__6,3,軟件開發(fā)項(xiàng)目管理,第 6 章軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,,chapter__6,4,本章要點(diǎn),一、基本概念二、項(xiàng)目組織形式三、人員管理計(jì)劃四、案例分析,chapter__6,5,團(tuán)隊(duì)的定義,團(tuán)隊(duì)是一定數(shù)量的個(gè)體成員組織的集合包括自己組織的人、供應(yīng)商、分包商、客戶等為一個(gè)共同的目標(biāo)工作，

2、協(xié)調(diào)一致，愉快合作最終開發(fā)出來高質(zhì)量的產(chǎn)品,chapter__6,6,團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn),針對(duì)臨時(shí)性著重團(tuán)隊(duì)性適應(yīng)項(xiàng)目生命期,chapter__6,7,本章要點(diǎn),一、基本概念二、項(xiàng)目組織形式三、人員管理計(jì)劃四、案例分析,chapter__6,8,組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),臨時(shí)性目標(biāo)性,chapter__6,9,組織結(jié)構(gòu)的主要類型,職能型項(xiàng)目型矩陣型,chapter__6,10,職能型,,chapter__6,11,職能型優(yōu)點(diǎn),可以充分

3、發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢(shì)部門的專家可以同時(shí)為部門內(nèi)不同項(xiàng)目使用便于相互交流 , 相互支援可以隨時(shí)增派人員可以將項(xiàng)目和本部門的職能工作融為一體,chapter__6,12,職能型缺點(diǎn),項(xiàng)目和部門利益發(fā)生沖突，職能部門更重視本部門的目標(biāo),會(huì)忽視項(xiàng)目目標(biāo)資源平衡會(huì)出現(xiàn)問題權(quán)利分割不利于各個(gè)職能部門的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作行政隸屬關(guān)系使得項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分的權(quán)利,chapter__6,13,項(xiàng)目型,,chapter__6,14,項(xiàng)目型優(yōu)點(diǎn)

4、,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以負(fù)全責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)單一，可以以項(xiàng)目為中心,有利于項(xiàng)目順利進(jìn)行避免多重領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)簡單，交流簡單,快速,chapter__6,15,項(xiàng)目型缺點(diǎn),資源不能共享各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目處于相對(duì)封閉狀態(tài),不利于公司政策的貫徹對(duì)項(xiàng)目組織的成員缺少一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感項(xiàng)目組織之間處于分割狀態(tài),缺少信息交流,chapter__6,16,矩陣型-弱矩陣型,,chapter__6,17,矩陣型-強(qiáng)矩陣型,,chapter__6,1

5、8,矩陣型優(yōu)點(diǎn),專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目 , 以項(xiàng)目為中心,公司的多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源即利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又利于公司目標(biāo)方針的貫徹項(xiàng)目成員的顧慮減少了,chapter__6,19,矩陣型缺點(diǎn),容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突項(xiàng)目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo),chapter__6,20,Sample Organizational Chart for a Large IT Project,,c

6、hapter__6,21,案例題,你的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)告訴你，你的基本職責(zé)就是通過授權(quán)，將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)的成員，依靠它們的力量開發(fā)出項(xiàng)目計(jì)劃要求的可交付成果。由于你的項(xiàng)目不是項(xiàng)目型組織，因此你不能直接參與人力資源管理的工作（它們是職能經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的主要工作），因此，你需要A) 從外部籌集資源來完成項(xiàng)目工作B) 確保項(xiàng)目人員認(rèn)識(shí)到為了保證項(xiàng)目的順利完成，服從行政管理是必要的C) 希望職能經(jīng)理不要過多的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員

7、D) 請(qǐng)求人力資源主管親自批準(zhǔn)項(xiàng)目人員分配計(jì)劃,,chapter__6,22,本章要點(diǎn),一、基本概念二、項(xiàng)目組織形式三、人員管理計(jì)劃四、案例分析,chapter__6,23,選擇合適的項(xiàng)目人員,1)        項(xiàng)目經(jīng)理2)        系統(tǒng)分析員 3) 

8、0;      系統(tǒng)設(shè)計(jì)員4)        數(shù)據(jù)庫管理員 5)        支持工程師 6)        程序員 7)    

9、    質(zhì)量保證工程師 8)        業(yè)務(wù)專家（用戶） 9)        測(cè)試人員等等,chapter__6,24,RAM( Responsibility Assignment Matrix),責(zé)任分配矩陣是用來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效

10、工具,chapter__6,25,Sample Responsibility Assignment Matrix (RAM),chapter__6,26,RAM Showing Stakeholder Roles,chapter__6,27,人員管理計(jì)劃,資源管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目計(jì)劃一部分，詳細(xì)程度因項(xiàng)目而異。,chapter__6,28,Sample Resource Histogr