初創(chuàng)企業(yè)人力資源計(jì)劃

1、人資計(jì)劃人力資源是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)測(cè)因未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化導(dǎo)致人力資源管理的需求，為公司提供未來(lái)所需要人員的配置方案，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，減少人力成本，提高員工潛能，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理需要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化及良性系統(tǒng)化。為快速推進(jìn)公司的快速、全面、健康發(fā)展，為把公司人力資源真正做成助推公司快速發(fā)展的燃料。根據(jù)目前公司及人力資源的基本情況，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下方

2、面來(lái)開(kāi)展工作：一、開(kāi)展前需做的重點(diǎn)工作（一）、全面摸清公司及本行業(yè)發(fā)展情況，包括公司目前現(xiàn)有制度和管理，公司現(xiàn)有人員情況，現(xiàn)有人力資源建設(shè)情況等。（二）、與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立組織架構(gòu)、相應(yīng)重點(diǎn)規(guī)章制度（人力資源制度、員工手冊(cè)、用工制度、薪酬福利制度等）。（三）、做好人員編制工作，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好職位詳細(xì)說(shuō)明書，對(duì)人力進(jìn)行戰(zhàn)略部署，同時(shí)可以為招聘工作打下基礎(chǔ)。二、急需執(zhí)行及開(kāi)展的工作（一）、招聘

3、及打造核心團(tuán)隊(duì)。江山易打，卻更需一幫梁山好漢團(tuán)結(jié)干實(shí)事。拓寬招聘渠道，重新梳理優(yōu)化招聘體系，規(guī)范公司面試工具和手法提升招聘效率，提高招聘成功率，同時(shí)節(jié)省大量成本。（五）、做好員工關(guān)系及內(nèi)部溝通機(jī)制?？梢源_保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。具體構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。組織旅游、聚餐等、比賽、文娛活動(dòng)等增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。三、中后期進(jìn)行的工

4、作三、中后期進(jìn)行的工作（一）、建立培訓(xùn)體系，提升員工綜合能力。培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，具體需要做的基本培訓(xùn)工作如下：1、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升基層