QF公司并購高科技初創(chuàng)企業(yè)人力資源整合研究.pdf

1、到目前為止，在全球范圍內，已經(jīng)出現(xiàn)過多次的商業(yè)并購浪潮，這是經(jīng)濟全球化所帶來的影響，資本雄厚的跨國公司占據(jù)著越來越多的商業(yè)利益，同時，不斷的企業(yè)并購也推動了行業(yè)的發(fā)展，使得行業(yè)淘汰了一批舊的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟多元化做出了貢獻。但是在企業(yè)并購的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題，比如像對原先企業(yè)進行人力資源的整合，就非常容易造成并購的失敗或者失效。
　　所以，針對出現(xiàn)的這類問題，根據(jù)筆者幾年來的研究經(jīng)驗，現(xiàn)以QF公司并購C公司的具體過程和執(zhí)行步驟

2、做一個深入的說明，對上市公司收購高科技企業(yè)以后人力資源整合進行研究，通過不斷地研究，找出了其中存在的問題，并針對這些問題，提出了可行的解決辦法。
　　本文具體從以下幾方面對該并購案的人力資源整合問題進行了研究:
　　(1)緒論。在進行論文的寫作過程中，對論文主要研究的問題和研究方向做大體的概述，并且提出研究的問題的核心、研究的目的、研究的相關程度，所涉及到的內容和研究框架。
　　(2)相關理論綜述。著重對高科技企業(yè)并購

3、文獻進行歸納;對人力資源整合以及高科技企業(yè)并購人力資源整合進行綜述。
　　(3) QF科技有限公司并購案。對QF科技有限公司、C公司及其人力資源情況進行說明;對QF科技有限公司并購概況，從QF科技有限公司并購動因、QF科技有限公司并購過程和QF科技有限公司并購后經(jīng)營狀況進行概述。
　　(4) QF科技有限公司并購人力資源整合分析。對QF科技有限公司并購人力資源整合的側重點進行分析，從企業(yè)并購整合的類型選擇、企業(yè)文化的整合、企

4、業(yè)人力資源整合計劃的設計和對于員工各種方面的壓力起到緩解作用進行分析;對QF科技有限公司并購前后人力資源管理存在的問題進行分析，主要對QF科技有限公司并購整合前存在問題分析和并購整合過程的問題分析;并對各種問題的成因分析，認為有對并購人力資源整合的認識不足和并購整合走入了誤區(qū)等方面的原因。
　　(5) QF科技有限公司人力資源整合建議策劃。對于QF科技有限公司人力資源整合后問題解決的措施，建議應該采取組織架構調整措施、建立和完善溝

5、通途徑、完善監(jiān)督機制、建立新的設計制度、對于員工考核采取現(xiàn)代化的方法等。對于QF科技有限公司并購人力資源整合的建議，認為應該包括管理層對于并購始終保持了清醒的頭腦、盡力挽留核心人員并保留其相關身份、在并購的過程中注意相關的細節(jié)問題、重新委任專業(yè)的人力資源咨詢公司進行分析、盡量讓員工參與到戰(zhàn)略計劃制定中和致力于員工并購壓力的減輕。
　　本文的研究與分析對于高科技企業(yè)并購的重要組成部分之一，即人力資源整合具有一定的參考意義，對其中人力