現(xiàn)代項目管理方法及其在人力資源管理軟件開發(fā)中的應用.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)是一個新興的知識型產(chǎn)業(yè)。目前我國軟件企業(yè)在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足。但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。在技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境中，盡快實現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；⒁?guī)范化、國際化，是中國軟件企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。 項目管理是軟件企業(yè)行之有效的管理方法，也是軟件企業(yè)的基本功。提升國內(nèi)軟件企業(yè)核心競爭力，最重要是切實加強軟件項目管理能力，把項目管理理論落實到開發(fā)實踐

2、中，把項目管理方法和工具貫穿運用于軟件開發(fā)各個階段，從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)。 本文根據(jù)國內(nèi)外的項目管理研究成果，結(jié)合軟件項目管理和通用開發(fā)模式，通過對萊鋼建設公司人力資源管理系統(tǒng)(WEB版本)開發(fā)過程，應用現(xiàn)代項目管理方法和工具，對各階段的工作內(nèi)容進行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)，明確各階段項目管理工作的具體內(nèi)容。 本文總結(jié)出項目開發(fā)過程中主要經(jīng)驗與教訓：要明確定義用戶需求，明晰項目價值和項目目標，提高計劃執(zhí)行準確率，