中國與烏克蘭軟件企業(yè)人力資源管理比較研究.pdf

1、信息技術(shù)(IT)在企業(yè)和人們的日常生活中得到越來越多的應(yīng)用，高科技人才對IT企業(yè)尤為重要，企業(yè)吸引人才、留住人才就需要合理的人力資源管理，所以對IT企業(yè)人力資源管理的研究具有重要經(jīng)濟意義。本文在國內(nèi)外人力資源管理研究進行綜述的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)鍵研究問題并設(shè)計了調(diào)查問卷，通過中國與烏克蘭不同規(guī)模、不同發(fā)展階段軟件企業(yè)的人力資源管理模式和軟件開發(fā)員工滿意度的調(diào)查，開展了人力資源管理主要工作:組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬待遇、企業(yè)文化

2、六個方面的比較研究，呈現(xiàn)出兩個國家軟件企業(yè)在人力資源管理方面的異同點，通過比較結(jié)果提出中國與烏克蘭人力資源管理實踐相近與不同，并比較研究了兩國軟件開發(fā)員工的滿意度，對發(fā)現(xiàn)的差異性提出了解釋。
　　研究表明:中烏兩國歷史文化背景、勞動法律和全球化是導(dǎo)致中烏兩國軟件企業(yè)人力資源管理模式差異的主要原因。文化差異最明顯表現(xiàn)在軟件企業(yè)發(fā)布招聘信息、招聘方式、培訓(xùn)安排和企業(yè)文化建設(shè)。而軟件企業(yè)在首次簽訂勞動合同的年限、決定軟件開發(fā)員工的工資、