軍工電子裝備研制項目中的物料管理研究.pdf

1、1998年以來，國防科技工業(yè)管理體制發(fā)生了一系列變化。國家堅持軍民結(jié)合、寓軍于民的方針，發(fā)揮市場機制的作用，允許非公有制企業(yè)按有關(guān)規(guī)定參與軍工科研生產(chǎn)任務(wù)的競爭以及軍工企業(yè)的改組改制，鼓勵非公有制企業(yè)參與軍民兩用高技術(shù)開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化。2005年6月15日，國防科工委發(fā)布的《武器裝備科研生產(chǎn)許可實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》)開始正式實施。《實施辦法》規(guī)定，武器裝備科研生產(chǎn)實行許可制度，未取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證的，不得從事武器裝備科

2、研生產(chǎn)。這標志著我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域面向社會開放，軍民結(jié)合、寓軍于民進入了一個新的階段。同樣也意味著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下的軍工定向配套格局將逐步瓦解，軍品科研生產(chǎn)項目的爭奪將面臨更為激烈的競爭局面。同時，國家也圍繞軍工科研生產(chǎn)管理，提出了一系列強化型號研制過程質(zhì)量控制和可靠性要求的具體措施。這種局面下，無論對于傳統(tǒng)軍工科研生產(chǎn)單位還是新入門的“持證”企事業(yè)單位而言，都需要在提高項目質(zhì)量和可靠性能力水平同時，做好整個項目的質(zhì)量成本控制工作

3、，提高項目管理水平，提高自身的核心競爭能力。本文就是在此背景下，選擇以軍工電子裝備研制項目中的物料管理為切入點，結(jié)合項目管理中的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制進行分析闡述，總結(jié)軍工電子研制項目的物料管理特點與實踐中存在的典型問題，運用項目開發(fā)流程管理的思想分析軍工電子裝備研制項目的物料管理全過程，提出從物料選型開始，歷經(jīng)采購、庫管、現(xiàn)場管理等內(nèi)部物流環(huán)節(jié)，至建立物料標準庫的項目物料管理全流程的優(yōu)化方案，并針對物料管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要