對中國移動戰(zhàn)略的分析與思考.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、對于中國最大的移動通信運營商一一中國移動通信集團(tuán)公司(下文簡稱“中國移動”)來說，其極具競爭力的GSM(GlobalSystemMobile)無線網(wǎng)絡(luò)正面臨著中國聯(lián)通公司GSM無線網(wǎng)絡(luò)和CDMA(CodeDivisionMulti-Address)無線網(wǎng)絡(luò)以及中國電信公司“小靈通”的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。同時，第三代移動通信技術(shù)的出現(xiàn)，人們對信息化要求的日益提高，也使得移動通信業(yè)務(wù)日趨豐富，市場競爭日趨加劇，導(dǎo)致每用戶平均收入(ARPU)進(jìn)一步下降

2、，客戶離網(wǎng)率上升及企業(yè)利潤空間的壓縮，中國移動的傳統(tǒng)優(yōu)勢將日益縮小。因此，研究中國移動的戰(zhàn)略，對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，具有重要意義。 本文首先闡述了戰(zhàn)略管理理論和電信產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點，接著描述了中國移動戰(zhàn)略體系的演變歷程，并對戰(zhàn)略演變進(jìn)行了PEST分析、資源分析和綜合分析，然后對新形勢下的中國移動進(jìn)行了SWOT分析，最后在分析的基礎(chǔ)上提出對中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的思考。中國移動公司要在日趨激烈的市場競爭中保持企業(yè)的利潤水平和企業(yè)的持續(xù)增

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