江蘇省燃料總公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、江蘇省燃料總公司是一家有著近三十年歷史的國(guó)有物資流通企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)煤炭、油品和鋼材。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代物流業(yè)得到了快速發(fā)展，而外資和民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入，使得傳統(tǒng)流通企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，江蘇省燃料總公司如何通過(guò)以人為本，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做大，是他們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 論文旨在通過(guò)對(duì)理論的綜合運(yùn)用，本著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，運(yùn)用定量

2、和定性相結(jié)合的方法，對(duì)其薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。論文首先闡述薪酬與激勵(lì)的相關(guān)理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)視角分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的功能作用；接著從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的基礎(chǔ)作用入手，分析江蘇省燃料總公司的薪酬現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，說(shuō)明薪酬設(shè)計(jì)的必要性；然后論文提出薪酬再設(shè)計(jì)的總體思路、方案，提出建立在業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)性、在公司內(nèi)有激勵(lì)性、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的具體薪酬方案，并對(duì)與績(jī)效薪酬密切相關(guān)的績(jī)效考核進(jìn)行了設(shè)計(jì)；最后論文分析薪酬方案的實(shí)施條