基于SCM與BPR的重煤集團(tuán)物資公司管理模式與信息化建設(shè)研究.pdf

1、能源是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭是能源的重要組成部分，也是重慶地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，對(duì)保證重慶市國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)和人民生活的改善發(fā)揮著十分重要作用。重慶市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)煤炭的依存度非常高，一旦重煤集團(tuán)的煤炭供應(yīng)出現(xiàn)問題，重慶市電力供應(yīng)將大受影響，進(jìn)而影響其他工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和老百姓的日常生活。如何適應(yīng)重慶煤炭集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善物資供應(yīng)體系，實(shí)施專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)重煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是重煤集團(tuán)物資公司亟待解決的問題。因此

2、本文的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論和業(yè)務(wù)流程再造思想，分析了重煤集團(tuán)物資公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題，對(duì)重煤集團(tuán)物資公司信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述并進(jìn)行了分析：對(duì)重煤集團(tuán)物資公司庫存控制存在的問題從供貨成本、供貨質(zhì)量和供應(yīng)流程的協(xié)同性方面進(jìn)行了分析；對(duì)重煤集團(tuán)物資公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了描述和分析。 本文對(duì)重煤集團(tuán)物資公司管理模式和信息化建設(shè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造思想進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出“基于一個(gè)指導(dǎo)思想，應(yīng)