基于信息化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)潛移默化地影響了整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展。兩年前,國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念還知之甚少,而今天,已經(jīng)有許多企業(yè)看到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù),如中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)等。這些行業(yè)的先行者,不但為中國(guó)創(chuàng)造了財(cái)富,更積極地推行了全球范圍內(nèi)的先進(jìn)管理理念和管理方法。財(cái)務(wù)共享管理模式帶來了管控能力的加強(qiáng)、成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高,已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要的管理方式。
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2、通過理論分析首先界定了財(cái)務(wù)共享管理模式的概念,介紹了財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程和特征,并針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的適用性和可行性進(jìn)行了分析,進(jìn)一步總結(jié)了財(cái)務(wù)共享管理模式降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和效率、強(qiáng)化管控和信息流動(dòng)性加強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,本文從評(píng)估、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、部署、運(yùn)行和控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析,明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的基本流程和任務(wù)目標(biāo),闡述了財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施步驟和框架,驗(yàn)證了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的可行性和可操作性。針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施過程中容