中國北車集團齊車公司物資管理信息化研究.pdf

1、本文根據(jù)中國北車集團齊車公司的實際情況，結合現(xiàn)代物流理念及該公司ERP開發(fā)實例，基本實現(xiàn)經營管理、生產制造、商務活動信息化，完成信息化基礎設施建設，構建數(shù)字化齊車公司的基本框架，信息化總體水平保持行業(yè)領先地位。 本方案目標完成物資信息化管理，實現(xiàn)資金流、物流的一體化管理。制定科學合理的總體業(yè)務流程，并進行細化分解。建立完善的物資、客戶、供應商、部門、員工等基礎檔案信息，提供系統(tǒng)運行基礎平臺。企業(yè)物流、資金流、信息流保持同步運轉，

2、業(yè)務管理與財務管理實現(xiàn)信息無縫銜接。企業(yè)業(yè)務流程進一步優(yōu)化，基礎管理工作實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)對物流進行全過程實時動態(tài)管理、實現(xiàn)事前預測和計劃、事中控制、事后分析等預算管理職能。 通過對中國北車集團齊車公司物資管理的業(yè)務進行需求調研、歸納、分析，以物流、資金流、信息流為主線，并結合組織結構，對系統(tǒng)和流程進行了論證、優(yōu)化，實現(xiàn)了物資管理系統(tǒng)的開發(fā)。根據(jù)實際應用情況，齊車公司物資信息化分系統(tǒng)主要包括采購管理、庫存管理、銷售