電力建設(shè)的物資管理模式

1、1電力建設(shè)的物資管理模式【摘要】電力建設(shè)物資的管理主要針對物資的采購、消耗以及庫存等方面的控制，現(xiàn)在很多電力建設(shè)單位都利用先進的管理水平對物資進行管理，是現(xiàn)在針對周期化管理手段，也能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購管理。本文針對項目的物資周期進行探索，希望能夠會電力建設(shè)中物資的管理起到一定的作用?！娟P(guān)鍵詞】電力建設(shè)；物資管理；現(xiàn)代化管理電力建設(shè)中物資的管理是一項非常重要的工作，若是資產(chǎn)管理的得當，也能夠直接的反應(yīng)出企業(yè)在發(fā)展過程中的情況，為了確保企業(yè)能夠

2、不斷的出現(xiàn)可持續(xù)增長的形態(tài)，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)該做好針對物資方面的管理，在以科學方式降低成本的同時，也加大對企業(yè)的整體管理，這樣對企業(yè)的發(fā)展是非常的有意義的。一、電力物資管理的總體概況現(xiàn)在電力企業(yè)中關(guān)于電力物資管理主要包含采購、合同、庫房。而采購管理系統(tǒng)有包含了采購計劃、和審核計劃管理。合同管理主要包含與供應(yīng)商簽訂的合同、與廠家簽訂的合同，對于這兩種的管理。而庫存的管理，主要就是庫房內(nèi)部材料的清點、和入庫出庫管理。在現(xiàn)在電力建設(shè)物資管理的過

3、程中，很多企業(yè)采用的都是ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)運行的過程中實現(xiàn)了現(xiàn)代化一體的管理方式，并利用先進的數(shù)據(jù)整理和分析，了解了物資管理的全過程，并結(jié)合現(xiàn)代管理手段，加強針對物資的管理3理方面，采購部門的信息數(shù)據(jù)都有外部得到而傳導到內(nèi)部系統(tǒng)中，所以采購部需要針對外部信息進行系統(tǒng)的管理，避免出現(xiàn)外部信息錯誤或是數(shù)據(jù)不準確，導致內(nèi)部信息的紊亂。2.庫存管理模式針對物資管理中的庫存管理方面，主要針對的是存貨的地點、方式、以及如何對庫存種類進行搭配等內(nèi)容。

4、在庫存管理中需要達到針對物資進行合理的應(yīng)用確保將成本將到最低。而現(xiàn)在的電力建設(shè)工程方面針對庫存管理的要求越來越高，不僅需要保證企業(yè)對物資供應(yīng)的需求，也需要確保電力建設(shè)物資在周轉(zhuǎn)的過程中能夠完整與快速。在電力建設(shè)施工的過程中，由于工期的時間都比較短，為了能夠保證工期的順利進行，這就需要電力企業(yè)能夠配備大量的庫存，而加大庫存量的同時也會讓人力和物力加大，這也會出現(xiàn)不能夠降低成本的主要原因，加大庫存量也會導致讓物資出現(xiàn)疊加的情況，出現(xiàn)資周轉(zhuǎn)不

5、開，物資過剩，這些都不利于企業(yè)的整體發(fā)展[2]?，F(xiàn)在電力企業(yè)在針對庫存管理方面都采用了零庫存的方式，電力企業(yè)與供應(yīng)商達成了管理材料物資的合約，針對材料供應(yīng)方面確保能夠及時的供應(yīng)到原材料，并將材料直接送往庫房，這樣就能夠減少庫存的儲存量，也能夠減少因為庫存過剩而占用的資金。這種就類似于將庫存寄存在供應(yīng)商的倉庫中，只要資金到位，供應(yīng)商就會直接供貨，這樣的零庫存的方式是現(xiàn)在電力建設(shè)施工中比較常見的方式，也協(xié)調(diào)了供應(yīng)商與企業(yè)之間的存在的矛盾。而