包鋼綜企集團治理研究.pdf

1、集體所有制經(jīng)濟是我國公有制經(jīng)濟的重要組成部分，而廠辦大集體是集體企業(yè)的重要組成部分。進入20世紀80年代以來，隨著國家經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的迅速轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的改革工作不斷加速推進，集體企業(yè)的改革工作也隨之推開。但就目前情況看，關于廠辦大集體改革的理論探討和實踐經(jīng)驗都特別薄弱，廠辦大集體的改革工作面臨著必須改，但又不知怎么改的境況。本文選題正是在這種背景下提出。 本文論述和研究過程中，分別運用了規(guī)范研究方法、案例研究方法

2、、比較研究方法。在相關理論研究的基礎上，主要對包鋼綜企集團的現(xiàn)狀、面臨的環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃進行闡述和分析，提出了包鋼綜企集團的治理程序。首先，在產(chǎn)權改革方面，在對包鋼綜企集團的產(chǎn)權情況進行分析的基礎上，提出了管理者收購和員工持股兩種方式。對產(chǎn)權改革的整體思路進行設計，對產(chǎn)權改革中存在的財務和法律問題進行了分析。其次，在產(chǎn)權變革的基礎上，提出了具體治理模式，即采取集團治理。對集團公司的整體治理結(jié)構以及集團公司對控股子公司和參股子公司的治理進行

3、了重點分析。考慮到公司歷史和現(xiàn)實情況，對“新三會”及“老三會”的關系進行了分析。第三，在公司治理結(jié)構架構起來的前提下，對集團公司的治理機制進行了闡述。 本文認為，廠辦大集體必須要改革才能跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。而改革工作必須有基礎理論指導，同時要考慮到企業(yè)的實際情況。產(chǎn)權改革是所有改革的第一步，其方式可通過管理者收購和職工持股進行。在具體操作過程中，由于廠辦大集體的特殊性，采用整體改制和集團形式治理的模式。在建立一個完善的治理結(jié)構的