重慶JSB公司內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、內(nèi)部控制制度的建立和完善是改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)競爭能力的重要內(nèi)容,對當代企業(yè)查錯防弊,提高盈利能力和運營效率等都具有積極的作用。軍中無法,等于自敗,企業(yè)無規(guī),等于自亂。內(nèi)部控制對于現(xiàn)代企業(yè)意義非同一般。本文從內(nèi)部控制相關(guān)理論問題入手,深入剖析重慶JSB公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題,并試圖提出重慶JSB公司內(nèi)部控制關(guān)鍵流程實務(wù)設(shè)計以及完善重慶JSB公司內(nèi)部控制的措施建議,以有助于提高其內(nèi)部控制水平。本文首先回顧了企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理

2、論,然后深入分析重慶JSB公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、存在的問題及成因;問題主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理、企業(yè)治理和企業(yè)文化三個方面。在以上分析基礎(chǔ)上,本文從內(nèi)部控制的要素出發(fā),結(jié)合重慶JSB公司的特點,從生產(chǎn)循環(huán)控制、采購與付款業(yè)務(wù)控制、銷售與收款業(yè)務(wù)控制和貨幣資金業(yè)務(wù)控制四方面提出了重慶JSB公司內(nèi)部控制關(guān)鍵流程實務(wù)設(shè)計。緊接著,本文提出了完善重慶JSB公司內(nèi)部控制的措施建議:一是提高企業(yè)內(nèi)部控制目標的定位,二是完善企業(yè)的控制環(huán)境,三是強化內(nèi)部財務(wù)會

3、計控制,四是建立有效的風險管理系統(tǒng),五是加強內(nèi)部控制的監(jiān)督。最后,總結(jié)出全文結(jié)論。本文研究得出的重慶JSB公司內(nèi)部控制關(guān)鍵流程實務(wù)設(shè)計以及完善重慶JSB公司內(nèi)部控制的措施建議是在充分結(jié)合實際情況基礎(chǔ)上提出來的,具有一定的創(chuàng)新性和可操作性。本文的研究堅持理論聯(lián)系實際,采用案例研究法,全面系統(tǒng)地開展當前重慶JSB公司內(nèi)部控制問題研究。遵循由外及里,由淺到深的研究方式;同時,堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分析、定性和定量分析、局部分析與全局分析相結(jié)合的分