公司內(nèi)部控制典型問(wèn)題與對(duì)策研究

1、公司內(nèi)部控制典型問(wèn)題與對(duì)策研究公司內(nèi)部控制典型問(wèn)題與對(duì)策研究?jī)?nèi)部控制；公司管理；改進(jìn)優(yōu)化確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證公司內(nèi)部資金資產(chǎn)的安全完整，提升公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須重視內(nèi)部控制管理在公司內(nèi)部的有效運(yùn)用，這也是關(guān)系公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。然而，內(nèi)部控制管理由于系統(tǒng)性專業(yè)性非常強(qiáng)，內(nèi)部控制在實(shí)施過(guò)程中還存在著不少的問(wèn)題，特別是內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動(dòng)執(zhí)行以及內(nèi)部監(jiān)督等方面，影響了內(nèi)部控制規(guī)劃、調(diào)節(jié)、約束和評(píng)價(jià)功能的

2、正常發(fā)揮。因此，按照現(xiàn)代公司管理理念，對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行完善和強(qiáng)化，以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的改進(jìn)提升。一、公司內(nèi)部控制的主要作用分析1.內(nèi)部控制是確保公司資產(chǎn)安全的重要手段。在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，資產(chǎn)安全完整是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，能夠?qū)緝?nèi)部貨幣資金、物資材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為以及貨幣物資使用，進(jìn)而保障公司資產(chǎn)安全，促進(jìn)提高公司資產(chǎn)使用效率。2.內(nèi)部控

3、制是確保公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段。內(nèi)部控制規(guī)范了公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理程序也進(jìn)行了完善和規(guī)范，因而能夠較好的避免業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)信息傳遞不及時(shí)問(wèn)題，并促進(jìn)提升公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，能夠幫助公司做出更加及時(shí)準(zhǔn)確、科學(xué)有效的發(fā)展決策。式化的問(wèn)題，在具體的執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中存在著約束力不強(qiáng)的問(wèn)題。此外，在公司內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程，也缺少必要的跟蹤分析，無(wú)法及時(shí)掌握內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況，這也是造成公司內(nèi)部控制管理效果

4、不佳的重要一方面原因。3.公司內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行階段缺少有力的監(jiān)督。雖然不少公司在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性不足，有的公司甚至內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只是作為財(cái)務(wù)部門的附屬機(jī)構(gòu)，這就造成了不少公司的內(nèi)部審計(jì)力量非常薄弱，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。同時(shí)，對(duì)于公司內(nèi)部控制管理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的糾正避免，不利于內(nèi)部控制體系的改進(jìn)完善。三、加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的具體實(shí)施措施解決

5、公司內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)該建立完善公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)，改進(jìn)完善內(nèi)部控制方法，堅(jiān)持事前預(yù)算控制、事中過(guò)程控制和事后監(jiān)督控制相結(jié)合，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制的有力執(zhí)行，促進(jìn)公司內(nèi)部控制管理水平的提升。具體可以在以下幾方面采取相應(yīng)措施：1.對(duì)公司的內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。提升內(nèi)部控制的有效性，非常重要的基礎(chǔ)性工作就是完善內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)方面，首先應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，尤其是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、生產(chǎn)