新宏觀調(diào)控環(huán)境下A房地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究.pdf

1、為使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)能夠健康、穩(wěn)定和有序地發(fā)展，國(guó)家一直對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。根據(jù)宏觀調(diào)控目的的不同，我們可以把近十年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇的調(diào)控分為兩個(gè)階段。 第一階段是1998年至2003年上半年，此階段調(diào)控的目的主要是為了規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的交易流程，如對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展商的預(yù)售行為進(jìn)行約束和監(jiān)控等，我們?cè)谶@里可以把這一階段稱為舊宏觀調(diào)控階段。 第二階段是2003年至今，我們可以稱之為新宏觀調(diào)控階段，此階段的調(diào)控目的主要是為了打

2、擊房地產(chǎn)投資過(guò)熱。至2007年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控已到了極至，一年內(nèi)陸續(xù)出臺(tái)了近五十條對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著直接或間接影響的新政。在土地、金融等政策方面都進(jìn)行了重大改革與調(diào)整，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、開(kāi)發(fā)機(jī)制、運(yùn)行模式和交易方式都發(fā)生了很大的變化，在這種新形勢(shì)下，絕大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的難題。 新的形勢(shì)推動(dòng)著我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)并及時(shí)調(diào)整

3、和轉(zhuǎn)換企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)顯得非常緊迫，本文基于房地產(chǎn)新政背景下就A房地產(chǎn)集團(tuán)的應(yīng)采取何種戰(zhàn)略進(jìn)行研究。 創(chuàng)新之處是，在提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變建議之前，本文運(yùn)用的是BPHB范例(BPHB Paradigm)，由外至內(nèi)，對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)以及A企業(yè)內(nèi)部自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先進(jìn)行詳盡的分析。本文首先對(duì)A集團(tuán)目前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，再利用戰(zhàn)略管理理論中的BCG矩陣分析和SWOT分析為面臨動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的A集團(tuán)從原來(lái)的單純強(qiáng)調(diào)加大土

4、地儲(chǔ)備的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵碌陌l(fā)展戰(zhàn)略組合：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異性戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和剝離戰(zhàn)略，為A集團(tuán)以后能更合理地配置內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力提供了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變參考。為保障A集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，提出A集團(tuán)應(yīng)從更新經(jīng)營(yíng)理念，提高戰(zhàn)略管理水平；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)生命活力；加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)盈利能力；突破房地產(chǎn)資源瓶頸；建立優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，完善激勵(lì)機(jī)制等方面提供保障；并重點(diǎn)對(duì)如何加強(qiáng)A集團(tuán)內(nèi)