房地產(chǎn)宏觀調(diào)控持續(xù)下萬科的戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、在我國近20年的房地產(chǎn)發(fā)展史上，宏觀調(diào)控一直扮演著重要角色：從1993年開始的緊縮調(diào)控，到1997年至上世紀(jì)末實(shí)施的寬松調(diào)控，再到2003年持續(xù)至今的這波逐漸嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，我國以特有的方式影響著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。 成立于1984年的萬科企業(yè)股份有限公司，是目前我國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。作為一家公司歷史幾乎和市場發(fā)展史一樣長的行業(yè)“領(lǐng)跑者”企業(yè)，萬科地產(chǎn)對宏觀調(diào)控的應(yīng)對，不但是其自身保持領(lǐng)先地位的需要，對同行也有極好的借鑒作用

2、。 本文通過文獻(xiàn)研究與案例分析，首先對我國房地產(chǎn)市場的歷次宏觀調(diào)控出臺背景、具體調(diào)控政策和調(diào)控效果進(jìn)行了回顧研究，并分析了宏觀調(diào)控的成因及房地產(chǎn)市場的特征，指出在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控將是一種“常態(tài)”。接著，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了萬科在歷次不同性質(zhì)的宏觀中的不同戰(zhàn)略性調(diào)整，總結(jié)出萬科在以往宏觀調(diào)控中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這些基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了在當(dāng)前宏觀調(diào)控持續(xù)下，萬科在企業(yè)層面上進(jìn)行的戰(zhàn)略性調(diào)整，以及如何從土地、