西部地區(qū)國有企業(yè)內部激勵機制研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理水平的逐步提高，市場競爭壓力不斷增強以及人力資源在企業(yè)中的作用日益顯著，關于企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究已成為企業(yè)管理的重要內容。有效的激勵機制可以不斷提升企業(yè)的效益，獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在當前東西部差距同益擴大的情況下，必須建立與西部地區(qū)國有企業(yè)相適應的激勵機制，充分發(fā)揮激勵機制對增強國有企業(yè)競爭力的促進作用，實現(xiàn)西部地區(qū)經濟持續(xù)健康發(fā)展。 西部地區(qū)國有企業(yè)的改革和發(fā)展是西部大開發(fā)的關鍵，構建長期有效的激勵機制

2、，對西部國有企業(yè)的發(fā)展有重要作用。目前西部國有企業(yè)在激烈的市場競爭中出現(xiàn)轉型慢、成本高、效益低、人員流失嚴重等問題，而國內對于西部地區(qū)國有企業(yè)的內部激勵機制尚缺乏系統(tǒng)的研究，本文首先介紹了國內外有關激勵問題的研究現(xiàn)狀，然后從激勵機制的相關因素和障礙因素兩個層面分析了西部地區(qū)國有企業(yè)激勵機制弱化的深層次原因，并對貴州燃氣(集團)有限責任公司進行深入實際的調查，在借鑒前人的研究成果和發(fā)達國家激勵機制的基礎上，構建了西部地區(qū)國有企業(yè)內部激勵機