農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計激勵機制研究.pdf

1、強化審計監(jiān)督是維護國家經(jīng)濟安全、服務(wù)國家治理的重要舉措。加強農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計工作是其中的重要環(huán)節(jié)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計人員配備不足、地位和經(jīng)費保障不足等原因，影響了內(nèi)部審計人員的工作熱情和“士氣”，致使內(nèi)部審計工作效率不夠高，職能未能充分發(fā)揮，難以達到審計的目的。科學(xué)合理的內(nèi)部審計激勵機制，能持續(xù)地改善內(nèi)部審計的效果，調(diào)節(jié)內(nèi)部審計工作環(huán)境，鼓勵和激發(fā)內(nèi)部審計人員的工作熱情，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計工作目的的實現(xiàn)，也可以促進和保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的健

2、康發(fā)展。研究我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計激勵機制問題十分必要和迫切。
　　本文以審計激勵機制理論為指導(dǎo)，采用文獻研究法、規(guī)范研究法和案例研究法等研究方法，探討了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計激勵機制存在的問題、形成原因和解決對策。研究表明，改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計激勵機制不順暢；其形成原因是，這之前以查錯糾弊為目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)部審計激勵模式；在落實“四個全面”戰(zhàn)略布局和經(jīng)濟新常態(tài)下，要創(chuàng)新內(nèi)部審計激勵模式，建立健全以增加組織價值為目標(biāo)導(dǎo)向的新

3、型農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計激勵機制，實現(xiàn)審計全覆蓋，提升審計職業(yè)化水平。具體研究成果如下：
　　內(nèi)部審計激勵包括物質(zhì)與精神兩個方面。物質(zhì)激勵機制包括績效激勵機制和質(zhì)量激勵機制，精神激勵機制包括聲譽激勵機制、晉升激勵機制和文化激勵機制。只有物質(zhì)激勵與精神激勵兩者相結(jié)合，才能使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計激勵機制起到有效的激勵作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標(biāo)。
　　我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計績效激勵機制不順暢，表現(xiàn)為董事會和管理層對內(nèi)部審計績效不重視、內(nèi)

4、部審計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理和內(nèi)部審計績效評價體系缺乏，成因為董事會和管理層對內(nèi)部審計績效目標(biāo)定位模糊、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部審計績效評價缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，其完善對策有：強化董事會和管理層對審計績效目標(biāo)的認(rèn)識，合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)利和地位，建立科學(xué)的績效審計評價體系等。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量激勵機制不順暢，表現(xiàn)為重大問題未被發(fā)現(xiàn)、審計證據(jù)不完善、問題定性有失客觀公正，成因是審計人員專業(yè)水平不高、審計人員職業(yè)道德缺失、內(nèi)部審

5、計質(zhì)量控制程序不嚴(yán)，其完善對策有：加強內(nèi)部審計職業(yè)化建設(shè)、全面提升審計人員的職業(yè)道德和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格把關(guān)審計的質(zhì)量控制。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計精神激勵機制不順暢，表現(xiàn)為內(nèi)部審計聲譽識別技術(shù)缺乏和懲罰力度不夠、農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序不完善、農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計忽視了文化建設(shè)；其完善對策有：建立通暢的聲譽信息生成與傳遞路徑，建立完善的聲譽信息公開及獎懲通道，建立多樣化的晉升標(biāo)準(zhǔn)與途徑，建立結(jié)構(gòu)化的晉升程序與保障體系，建立多元化審計文化