海上油(氣)田資產(chǎn)完整性管理評價指標應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著國際競爭的日益激烈,國際石油公司的運營理念已轉變?yōu)樽非筚Y產(chǎn)效益最大化。本文通過研究國際各石油公司運營戰(zhàn)略,結合中國海洋石油總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,并分析天津分公司海上油(氣)田的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,提出了將海上油(氣)田做為資產(chǎn)實施完整性管理的管理思路。經(jīng)過對資產(chǎn)完整性管理理論的分析研究,本文提出了對天津分公司海上油(氣)田實施資產(chǎn)完整性管理的規(guī)劃,以便更好的控制海上油(氣)田生產(chǎn)管理期間的各種風險,使公司有效的油(氣)田資產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益

2、。 本文結合作者所在公司的海上油(氣)田的實際生產(chǎn)狀況和特點,對目前生產(chǎn)管理評價指標與國際各石油公司的油(氣)田資產(chǎn)管理評價指標進行對比分析,發(fā)現(xiàn)目前的生產(chǎn)管理評價指標不能夠綜合反映資產(chǎn)完整性管理的狀況和管理水平,在此引入了資產(chǎn)效率的概念。資產(chǎn)效率是以追求油(氣)田產(chǎn)能最大化為核心,通過控制作業(yè)過程中的各種風險,使油(氣)田達到最佳的經(jīng)濟效益和最高運營效率,它能夠綜合反映資產(chǎn)完整性管理的目標。 隨后本文詳細的闡述了在油(

3、氣)田生產(chǎn)管理過程中,影響資產(chǎn)效率的各種因素,尤其是對影響設施效率和油井效率的各種因素進行了詳細的分析,針對油(氣)田生產(chǎn)管理系統(tǒng),找出了提高資產(chǎn)效率的主要途徑,尤其是對現(xiàn)場的生產(chǎn)管理,提出了人員培訓、全員生產(chǎn)性維修修(TPM)、建立基于風險的設施檢驗機制、PDCA循環(huán)、“5S”管理、建立安全庫存、建立設備信息化管理系統(tǒng)等管理模式和方法。并結合油(氣)田管理的實踐給出了利用資產(chǎn)效率對油(氣)田資產(chǎn)管理狀況評價的應用實例。 文章最

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