海上油田項目進度與費用控制管理研究.pdf

1、在開發(fā)項目管理中，充分體現了信息化應用的重要性和有效性。對項目開發(fā)過程中的各種人員信息、設備信息、現場施工質量信息、往來文件存檔信息進行及時的收集，存儲、處理，有助于項目經理對工程進度、質量、成本進行跟蹤管理，極大的提高了工作效率和工程水平，是現代項目管理中不可或缺的一部分。
　　 進入新世紀后，面對新的形勢，中國海洋石油公司廣泛借鑒國內外海上油公司開發(fā)項目管理的經驗，努力完善以開發(fā)項目為核心的海上石油開發(fā)管理體制和運行機制。通

2、過進一步理順管理關系，明確部門職責，完善矩陣式組織形式，建立制度文本化的管理體系，加強三支隊伍建設，海上油田項目管理實現了“科學決策，精心設計，周密組織，嚴抓質量”，為我國海上油田開發(fā)工程領域不斷取得新突破提供了可靠保障。
　　 本文首先闡述了中國海洋石油公司海上油田開發(fā)工程項目的各個階段及工程項目組的組織機構及其職責。然后通過進度控制、費用控制、質量控制、工程發(fā)包、工程采辦的管理內容、管理方式、管理程序幾個方面的控制和管理，以